|市值6万亿港币的阿里到底是怎么管理10万员工的？
这几天 ， 阿里股价逼近300美金 ， 总市值到了6万多亿港币 ， 超腾讯1万亿 。 这一成绩的背后 ， 离不开阿里10万员工的共同努力 ， 以及不断创新、发展的内部管理制度 。
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互联网公司素来是扁平化管理的代表 ， 但随着公司的扩大 ， 官僚化、科层化是许多老牌互联网企业共同面临的问题 。 在这一大环境之下 ， 阿里率先自我觉醒 ， 提出了“内部系统不再显示P序列职级” ， 这意味着员工在邮件、钉钉以及内网系统中都不再看到彼此职级 ， 只会看到所属集团部门 ， 当然 ， 这并不是为了彻底消灭层级感 ， 而是以此增强员工之间的交流互动 ， 模糊职级概念 ， 以更舒适的方式代替具有压迫感的方式来构建组织关系 。
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阿里王帅也对此做出回应说 ， “阿里从来不靠职级管理 。 但阿里永远要直面未来管理的多元性” 。 诚然 ， 在阿里这个庞大的组织中 ， 有10万各色各样的人：想法新奇的年轻人、成熟稳重的中年人……如何应对文化冲突 ， 打破职级壁垒 ， 让内部业务之间沟通灵活 ， 是企业所必须考虑的 。 因此 ， 这些年来 ， 阿里组织管理的变迁更多从外部期待转向平衡内部期待 。
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【|市值6万亿港币的阿里到底是怎么管理10万员工的？】除了隐藏P序列职级 ， 阿里巴巴在之前还提出“取消周报”、“不鼓励低效加班、会议”等一系列的管理政策革新 。 多元、开放、包容的管理模式 ， 是阿里对内部管理的精细化实践 ， 也是企业逐步走向成熟的标志 。
在已经步入正轨的管理模式和未知的创新管理模式面前 ， 阿里选择积极探索 ， 这是因为他们看到了未来管理多元化的必然性 。 面对充满不确定性的未来 ， 阿里能大胆走出舒适圈 ， 以开放、包容的姿态迎接新模式 ， 除了冒险和探索精神 ， 自然也离不开其强大的实力自信 。
期待阿里在未来的发展中不断革新管理体系、优化内部组织 ， 真正做到“大而不肿、大而不衰、大而不倒” ， 成为中国互联网企业管理的典范和中国民族企业的骄傲 。
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