焦点励志|刘强东管理秘籍：管理的核心是管人，管人的核心就这3条刘强东曾说：一家企业如果成

刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。

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“作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而‘疲于奔命’ 。
但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我‘疲于奔命’ ，一刻也不敢放松，那就是培养团队。
如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。 ”
1、选人
不符合核心价值观，不管你的能力有多强，也不要!京东集团人事管理的八项规则中的第一条是能力价值体系。
根据能力、表现和价值体系的量化衡量，所有员工被分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。
【焦点励志|刘强东管理秘籍：管理的核心是管人，管人的核心就这3条】能力很强，但价值观不过关，就是生锈了，这是我们必须坚决除去的。
在选择高管时，除了要具备与职位相匹配的能力外，还需要具备以下特质:多做而不空谈;从底层开始;有国内企业工作经验;要诚实。只有有了这些，才是真正能和事业绑在一起的人。
另外，管理和培训管理专业的学生，把更多的时间和精力投入到一件事情上。每年雇佣几十甚至数百名大学毕业生，从毕业那天起，这些管培生就得进入京东，接受培训。
管理培训生在接受系统的培训后，可以自由选择进入相应部门的具体岗位工作。
工作满半年之后，他们可以进行第二次内部岗位选择，满两年后他们还有第三次选择的机会。
2、用人
80%的经理必须通过内部培训和晋升，只有20%允许从市场上招聘!在人事管理的八项规定中，有一个用人的重要原则，就是“七上八下”原则。
什么叫七上八下？就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。
另外， 80%的未来经理必须在公司内部进行培训和晋升，只有20%的经理可以从市场上招聘。培养一个经理需要花费大量的时间和精力，那么为什么我们要在社区中雇佣20%的时间呢?
这样能保证组织还有新鲜的血液，不会变成一个封闭化的组织。
所以你在京东公司内部想要升职， 80%的经理需要在公司内部接受培训，这样公司真正的文化和价值观才能生根发芽。
3、防止企业病
经常说“NO”的经理实际上是懒鬼，必须清除。没有事实或数据能够证明别人的需求是不正确的，你不能说“NO” 。
例如，在京东过去的几年里，遇到的最常见的抱怨就是部门间的协调困难。如果你找某些个部门办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了的，跟你说一大堆“不行” 。
所以京东就建立了这样一个原则，管理者可以对其他部门的人员评定打分，如果那个人不好，你可以对他打分。按照这个制度，以后再说“No”就属于高风险，你要说“No”可以，给我拿数据摆事实，告诉我，如果我跟你提的要求是不对的，你可以说“No” 。
这种经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，压根儿没有资格做集团的管理者，这些人都要给清除掉。总之，培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。
因为我们知道，如果团队不成长，那么公司的任何战略都将无法实现。

焦点励志|刘强东管理秘籍：管理的核心是管人，管人的核心就这3条

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