中兴|上半年稳健增长，中兴走向复兴？
_原题为 上半年稳健增长 ， 中兴走向复兴？ 
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配图来自Canva
2000年之初 ， 华为和中兴同为中国优秀的ICT企业 ， 两者其实并没有拉开太大的差距 。 例如2003年和2004年 ， 华为的销售收入虽然较中兴分别多出61亿元和86亿元 ， 但这两年华为的销售收入只高出中兴38% 。
20年时间匆匆而过 ， 如今时过境迁 ， 华为和中兴已经很难再相提并论 。 在今年上半年 ， 华为实现营业收入4507亿元 ， 而中兴的营业收入为472亿元 ， 相比之下 ， 华为的营业收入已经差不多达到了中兴的10倍之多 。 对于华为的体量和品牌影响力 ， 中兴短期内显然难以企及 。
而中兴之所以和华为拉开如此惊人的差距 ， 主要是因为在全球化、发展消费者业务这两个方面 ， 中兴相比华为既没有做早 ， 也没有做好 。 当然 ， 中兴更早受到制裁 ， 也是其近几年发展艰难的重要原因 。
不过 ， 身处于日益火热的5G建设大潮中 ， 同时面对愈加复杂的国际贸易局势 ， 就算短期之内中兴依然无法超越华为 ， 但却似乎已经迈入了稳健的增长通道 。
中兴上半年业绩稳健增长
近日中兴发布半年度财务报告 ， 这份财务表现虽然相比华为不算亮眼 ， 但对于中兴自己而言 ， 这样的财务表现已经颇为难得 。
报告显示 ， 2020年上半年 ， 中兴实现营业收入472亿元 ， 同比增长5.8%；净利润23亿元 ， 同比增长27.3%；扣非净利润为9亿元 ， 同比增长47.4% 。 可以看到 ， 中兴上半年营收稳健增长 ， 净利润增长强劲 。
考虑到疫情同样对中兴的业务开展 ， 造成了显著的负面影响 ， 导致其一季度营收同比下滑3% ， 净利润同比大跌27% 。 中兴能在上半年给出这样一份业绩成绩单 ， 确实比较难得 。
同时中兴这份稳健增长的财报表现 ， 也可以说明其已经走出了制裁的阴影 。 因为财报中呈现出的另一个非常重要的变化是 ， 中兴的营收结构中欧美市场的占比显著降低 ， 但这并没有给中兴造成特别明显的负面影响 。
今年上半年 ， 中兴在中国市场主营收入为316.8亿元 ， 占比为67.1%；在中国外其他亚洲市场主营收入为69.2亿元 ， 占比14.7%；欧美及大洋洲市场主营收入60亿元 ， 占比12.7%；非洲市场主营收入25.23亿元 ， 占比5.34% 。 回顾过往 ， 2019上半年 ， 欧美及大洋洲市场主营收入占比为14.9%；2018年上半年 ， 欧美及大洋洲市场主营收入占比为20.7% 。
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近三年来中兴对欧美及大洋洲市场的依赖程度显著降低 ， 但这并不意味着中兴已经放弃了全球化战略 ， 全面回归中国市场 。
2019年上半年 ， 中兴在中国市场主营收入占比为61.5%；而在2018年上半年 ， 中兴在中国市场主营收入占比为65.3% ， 对比今年上半年的67.1% 。 可以看出 ， 中兴虽然依然把重心放在中国市场 ， 但除欧美及大洋洲市场之外其他市场的稳健增长 ， 已经足以抵消欧美及大洋洲市场流失所造成的损失 。
当然 ， 从另一个角度来看中兴的这种市场变化 ， 也可以认为是欧美及大洋洲市场对中兴、华为这些中国ICT厂商的排挤在不断升级 ， 但是这样的排挤尚且并不致命 。
【中兴|上半年稳健增长，中兴走向复兴？】5G机遇席卷而来
比起华为 ， 中兴对运营商业务更为依赖 。 今年上半年 ， 运营商业务在中兴的收入结构里占比高达74.1% ， 在华为收入结构中 ， 占比为35.4% 。
中兴对运营商业务的依赖性更高 ， 这对中兴的影响是多方面的 。 从好的一面来看 ， 全球各地区的运营商业务稳定性相对较高 ， 可以给中兴的业绩提供比较稳健的支撑；但是从坏的一面来看 ， 运营商业务总体容积较消费者业务要小得多 ， 中兴消费者业务的相对薄弱 ， 正是其与华为营收规模相差达到10倍的主要原因 。
不过当全球尤其是中国5G建设进入加速阶段之后 ， 中兴对运营商业务偏重的积极意义就会比较突出 。 打个比方 ， 在对运营商业务的重视程度上 ， 如果说华为的重视程度有3、4成 ， 那么中兴就得有7、8成 。
对运营商业务更依赖 ， 中兴自然就需要将其置于更核心的战略地位 。 所以5G通讯技术专利储备略逊于华为的中兴 ， 在推进5G商用规模部署方面 ， 可能比华为还要上心一些 ， 并率先在近期面向运营商特意推出基于其7nm自研芯片的高性能、全系列无线产品 。
随着中国5G建设的加速推进和全球5G商用的持续普及 ， 中兴在5G商用规模部署方面所作出的探索和尝试 ， 最终必然都会转化成实实在在的成果 。
在消费者市场的蓄势发力
中兴对运营商业务更为偏重 ， 但这并不是说中兴从始至终都对消费者业务毫无想法 ， 实际上中兴一直很重视消费者业务的发展 。
不提在“中华酷联”时代和华为一起经历的短暂辉煌 ， 在智能手机市场被华为显著拉开差距之后 ， 中兴很快就推出了自己的“双品牌战略” ， 以求努力追赶 。 而在接连遭受打击 ， 沦为智能手机市场的边缘角色之后 ， 中兴旗下努比亚子品牌甚至推出了“红魔”系列游戏手机 ， 以求在游戏手机这个细分领域抓住一些市场需求 ， 维持住自己在智能手机市场的存在感 。
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