胶东在线|「党支部领办合作社」不甘雌伏 且看下疋山夼的雄飞之姿
“明日复明日 ， 明日何其多 。 我生待明日 ， 万事成蹉跎 。 ”这原用作规劝后进者“只争朝夕 ， 不负韶华”的《明日歌》 ， 如今已成为烟台市福山区高疃镇下疋山夼村党员干部自我激励、奋勇争先的精神写照 。
“以前出去考察总觉得人家有先天优势 ， 难以借鉴 ， 但 ， 同在一镇一山的上夼竟能搞出了自己的种植园 ， 这难道也不是我们村能比的吗？”下夼、上夼 ， 一者在南、一者在北 ， 两村无论是自然资源、人文风貌 ， 还是产业结构、地缘优势都呈镜像对称 。 可发展如逆水行舟 ， 不进则退 。 如今 ， 一样的基础条件却孕育出不一样的发展面貌 。 “还能是因为他们的村名里沾了个‘上’字 ， 就要占得先机 ， 那疋山顶的党旗就不能由我们下夼人抗起？”老支书的两句反问看似是一时的意气相争 ， 实则是为村里的带头人铆足了一股劲 ， 是把百余户村民拧成了一股绳 ， 是将全村的精神头引到了一个字——“干” 。
党员干部做事有了火气 ， 老百姓的日子才能红火 。 以往议事会中“等等看”“还搞吗”“能行不”的质疑、踟躇都被赶烧殆尽 。 2020年以来 ， 下夼党支部以其领办合作社为载体 ， 从解决一家一户办不了、办不好、办了不合算的难题入手 ， 采取内外兼施的方式对村内的樱桃产业持续不断地加杠杆、加砝码 ， 不仅撬起了村民斗志、压实了发展信心 ， 更在山重水复之地开辟出自己的强村富民之路 。
一、合零为整 ， 为村民利益代言发声
【胶东在线|「党支部领办合作社」不甘雌伏 且看下疋山夼的雄飞之姿】在以往的樱桃售卖中 ， 由于果农进入市场的组织化程度低 ， 处于离散状态下的售卖根本无法做到“待价而沽”且其急于出售的心理反被商贩牢牢把控 ， 价格是一降再降 。 为扭转“任人宰割”的被动局面 ， 下夼党支部以“内聚群众、外揽客商”的方式 ， 将原来一家一户的零售散卖变为由合作社牵头的统收代卖 ， 实现单打独斗向携手并进的转变 。 目前 ， 全村已形成每35户村民就有1家客商对接的规模 ， 买与卖的攻守之势自此逆转 。
支部实干换实惠的精神不仅帮村民提高了议价能力 ， 也增强了组织的号召力 。 “如今俺们下夼百姓再也不用‘唯唯诺诺’ ， 咱也可以挺直腰板在商贩面前‘呼三喝四’ ， 你要做的就是加入合作社 ， 跟党走 。 ”
二、革故纳新 ， 为稳产保供再添屏障
产量、质量作为评估产地供应能力最核心的两个指标 ， 却在近两年的霜冻、雨水接连迫害下而摇摇欲坠 ， 反观果农 ， 似除哀怨祈祷外再无应对之策 。 然而资本趋利避害的性情与生俱来 ， 要留住客商就必须稳定供给 。 为摒弃“听天由命”的消极手段 ， 下夼党支部以“内改管理、外引技术”的方式 ， 将原来的露天种植变为搭棚种植 ， 实现粗放管理向封闭管理的转变 。 今年7月以来 ， 合作社引指导社员又搭建了数十亩凉棚 ， 穿雨衣、盖棉被已成为下夼樱桃管理的新风尚 。
支部能干会干的务实作风不仅助推了“棚改”工作的顺利进行 ， 也增强了组织的战斗力 。 “重点发展凉棚樱桃 ， 不仅是因为成本小、风险低 ， 更关键的是它迎合了现代人多食应季水果的需求 ， 我相信这是才是未来市场的主打品 。 ”
三、做优做强 ， 为快速崛起积蓄动能
“抱团”克服了分散经营的不足 ， “改良”兜底了产品供给的信誉 ， 但要在风云诡谲的市场中行稳致远 ， 还需要将自己主推的竞品打造成“硬通货” 。 为找准“提质增效”的路子 ， 下夼党支部将以“内塑品牌、外联商超”的方式 ， 变原来比比皆是的“大众品”为特色鲜明的“独一份” ， 通过制定农资“三不用”、樱桃“三不摘”、订单“三不发”的标准 ， 为自有品牌创建夯实基础 。
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