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华为郭平座谈信息量巨大：对麒麟芯片的打压，相信我们能解决

5月的禁令给华为增加了困难 ， 但并非不可克服 ， 本质上是工艺问题、成本问题、时间问题 。 会继续保持对海思的投资 ， 并帮助前端（指芯片制造工艺、制造设备和原材料）的伙伴完善和建立自己的能力 。 （意思是华为不会走IDM的设计-制造一条龙路线 ， 还是专注在芯片设计上 ， “华为作为一个系统设备公司扎到根 ， 芯片设计就到根了” 。 ）不会进入IT服务或流程IT服务领域 。 （换句话说 ， 不会转型互联网企业 ， 依然要做头铁的理工直男）对麒麟芯片的打压 ， 对我们终端特别是高端手机业务会产生一定的困难 ， 但是我相信我们能够解决 。 华为不造车 ， 但是会帮车厂造好车 ， 未来的核心技术是能源管理系统、操控系统 ， 是“手机装了四个轮子” 。 华为的定位是提供ICT的关键部件 。 能打败华为的不会是美国 ， 只有华为自己 ， 不能犯方向性错误 。 （举了贝尔实验室和摩托罗拉的例子）新员工透露：华为东莞的手机产线 ， 15秒就能装配出一台手机 。 华为的5G“战争”基本告一段落（应该是全球5G部署的竞争结束了） ， 现在是要释放5G红利 ， 告诉用户华为的技术好在哪里、怎么把好处转化成自己的效益 。 一则往事：当年谷歌推出安卓的时候 ， 第一个宣布支持的是HTC ， 华为是第二个 。 美国选择的5G频段策略给了中国领先的机会：因为他们大部分Sub-6频段不可民用和商用 ， 将毫米波作为国内5G的核心 ， 然而毫米波需要像wifi一样密集地建立基站 ， 基本上不可能建起来 ， 一是成本 ， 二是频段 。 我们将在四个方面受到长期的遏制和打压：技术封锁（美已识别技术流入国内的10种途径 ， 未来将全部关闭）；供应隔离；技术打击（打击重点产业使其错过发展周期、不再领先）；技术跨越（加大对基础研究的投入 ， 并拉开1～2代的差距 ， 此为制胜根本） 。


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