华为郭平座谈信息量巨大:对麒麟芯片的打压,相信我们能解决

5月的禁令给华为增加了困难 , 但并非不可克服 , 本质上是工艺问题、成本问题、时间问题 。 会继续保持对海思的投资 , 并帮助前端(指芯片制造工艺、制造设备和原材料)的伙伴完善和建立自己的能力 。 (意思是华为不会走IDM的设计-制造一条龙路线 , 还是专注在芯片设计上 , “华为作为一个系统设备公司扎到根 , 芯片设计就到根了” 。 )不会进入IT服务或流程IT服务领域 。 (换句话说 , 不会转型互联网企业 , 依然要做头铁的理工直男)对麒麟芯片的打压 , 对我们终端特别是高端手机业务会产生一定的困难 , 但是我相信我们能够解决 。 华为不造车 , 但是会帮车厂造好车 , 未来的核心技术是能源管理系统、操控系统 , 是“手机装了四个轮子” 。 华为的定位是提供ICT的关键部件 。 能打败华为的不会是美国 , 只有华为自己 , 不能犯方向性错误 。 (举了贝尔实验室和摩托罗拉的例子)新员工透露:华为东莞的手机产线 , 15秒就能装配出一台手机 。 华为的5G“战争”基本告一段落(应该是全球5G部署的竞争结束了) , 现在是要释放5G红利 , 告诉用户华为的技术好在哪里、怎么把好处转化成自己的效益 。 一则往事:当年谷歌推出安卓的时候 , 第一个宣布支持的是HTC , 华为是第二个 。 美国选择的5G频段策略给了中国领先的机会:因为他们大部分Sub-6频段不可民用和商用 , 将毫米波作为国内5G的核心 , 然而毫米波需要像wifi一样密集地建立基站 , 基本上不可能建起来 , 一是成本 , 二是频段 。 我们将在四个方面受到长期的遏制和打压:技术封锁(美已识别技术流入国内的10种途径 , 未来将全部关闭);供应隔离;技术打击(打击重点产业使其错过发展周期、不再领先);技术跨越(加大对基础研究的投入 , 并拉开1~2代的差距 , 此为制胜根本) 。


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