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中年|华为最新发声！面对急剧动荡的时机，不要浪费一场危机的机会，会继续保持对海思的投资


据华为心声社区 ， 日前 ， 华为轮值董事长郭平与新员工进行座谈 ， 并对外公开了署名为《不要浪费一场危机的机会》的这次座谈会纪要 。
郭平表示 ， 会继续保持对海思的投资 ， 同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力 。 相信若干年后我们会有一个更强大的海思 。
【中年|华为最新发声！面对急剧动荡的时机，不要浪费一场危机的机会，会继续保持对海思的投资】郭平在纪要中称 ， 欢迎各位同事加入华为 ， 面对急剧动荡的时机 ， 丘吉尔有句名言“不要浪费一场危机的机会” 。 此外 ， 针对大家普遍关心的一些问题也作了解答 。
中年|华为最新发声！面对急剧动荡的时机，不要浪费一场危机的机会，会继续保持对海思的投资
本文插图

第一 ， 对未来的看法 。 华为的未来是聚焦联接、计算和终端技术领域 ， 终端其实也是联接与计算的一种体现形式 。 华为的志向是成为数字经济关键技术最重要的提供者 ， 这也是华为核心的产业和追求 。
第二 ， 华为现阶段的重点是释放5G等先进技术的红利 。 5G标志着我们进入了一个新的万物互联的时代 。 以5G为代表的先进技术上 ， 华为处于领先的地位 ， 我们下一步的重点是和伙伴们一起 ， 释放先进技术带来的红利 ， 使能千行百业 ， 帮助我们的战略客户获得商业成功 。 这个前景十分广阔 ， 我也相信新加盟的同事也会大有作为 。

第三 ， 华为的未来依赖什么？华为依靠的是年轻人 。 我们需要年轻人 ， 需要新陈代谢 。 一个世界两套系统 ， 是可能的 ， 但我们要成为先进的代表 ， 研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破 ， 实现这种极端的环境下能够生存并且持续领先 。 我们还需要全球化的合作和市场 ， 获取各种先进要素 ， 满足客户需求 。
第四 ， 解读一下我们现在面对的环境 。 美国为什么打压我们？我们怎么应对？我推荐大家读美国现任司法部部长巴尔今年2月份在智库发表的一个演讲 。 巴尔先生很了不得 ， 原来是Verizon的高级副总裁 ， 还是研究中国问题的专家 。 他在演讲中 ， 把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一边 。 他说19世纪以来 ， 美国在创新和技术上的每一个领域都处于世界领先地位 ， 正是美国的科技实力使美国繁荣和安全 ， 中国的领先会让美国失去主导世界的权力 ， 5G技术处于未来技术和工业世界的中心 ， 中国已在5G领域处于领先地位 ， 这个领域如此重要 ， 美国必须破坏中国5G的建成 。 人家已经指明了原因 。
部分互动问答

问：我来自海思 ， 去年5月美国把咱们列入实体清单 ， 海思半导体的地位一下冲上去了 。 但是如果以后遇到最极端的情况 ， 我想问一下海思在华为的战略地位会有什么变化？
郭平：建立备胎计划已经十几年了 ， 当时用的是别人的芯片 ， 但是仍然保持足够的投资去做海思 ， 现在华为作为一个系统设备公司扎到根 ， 芯片设计就到根了 。 那么前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料 ， 这几道关是美国约束我们的地方 。 对我们来说 ， 会继续保持对海思的投资 ， 同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力 。 我相信若干年后我们会有一个更强大的海思 。
问：我是供应链负责终端交付的 ， 我们知道2003年在华为与思科的官司中 ， 您扮演了十分关键的角色 ， 我想问一下 ， 在那段历程中您遇到了什么困难？有什么事对你触动非常大？您是如何调整自己的？我们将来可能要到海外去面对我们的客户 ， 您有什么好的建议给我们？

郭平：最大的挑战是面对未来不确定性的那种恐惧 。 可能人人都恐惧未来 ， 但只有即使恐惧 ， 仍然一往无前的人才有未来 。 我记得当时对方有庞大的团队 ， 甚至让我们请的顾问给我传话 ， “你们将会面临天文数字的罚款 ， 华为将会倒闭” ， 创造出的各种舆论和政治环境 ， 比今天情况可能更恶劣 。 他们甚至希望没有律师接我们的案子 ， 给我们做辩护 。 但是在这种情况下 ， 我们生存下来了 。 我的建议就是 ， 不管面对多难的环境 ， 要面对它、处理它、放下它 。 当年金一南教授在这间教室讲课时说“战术千条万条 ， 第一条要敢打” 。 对于我们新员工加入华为公司来说 ， 千条万条第一条要行动起来 ， 要去做 ， 只是想是解决不了问题的 。
问：我来自智能驾驶解决方案BU ， 我们都知道华为现在主要的收入是来自传统的运营商业务以及消费者业务 ， 那么我想向您了解一下 ， 对于一些新兴的像智能驾驶、云 ， 公司有没有对未来的规划和展望呢？

郭平：我们是怎么看汽车的？其实还是围绕着在联接和计算领域的特点 。 现在的核心技术是发动机 。 未来的核心技术又是什么？是能源管理系统 ， 是操控系统 ， 是手机装了四个轮子 。 华为不造车 ， 可以为车厂造好车 ， 提供ICT的关键部件 ， 这是华为的定位 。 用ICT技术 ， 车厂插上未来的翅膀 ， 在未来的竞争中获取优势 。 我们还是卖ICT技术/设备 ， 只是这个设备用于车上 。
问：除去美国制裁这一主要影响因素 ， 公司当前还存在的最突出的困难和问题是什么？您是如何来考虑的？
郭平：能打败华为的只有华为自己 。 首先 ， 作为拥有一个千亿美元的大型公司 ， 不能犯方向性的错误 。 当年像神一般存在的贝尔实验室、无线通信的发明人摩托罗拉倒了 ， 因为他们犯了方向性的错误 。 能打败华为的不会是美国 ， 而是在于自己 ， 我们在这方面不能有方向性的错误 。 这是华为的管理层、华为的技术领袖需要承担起来的责任 。 另外 ， 华为应该成为有活力的组织 。 华为是开放的 ， 总是能给有创造力和有能力的人提供机会的公司 。 坚定的正确的方向、充满活力的组织和文化 ， 是我们真正面对的挑战 ， 这些问题处理不好 ， 就会失败和死亡 。
来源：每日经济新闻


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