小飞人|给自己的团队教授这个工具,100%的落地,真正学到用到( 二 )


3、本日表扬:XX(完成)
4、本日客户投诉:XX(未完成)
【20180305工作计划】
1、本日业绩:
2、本日仪容仪表:
3、本日表扬:
4、本日客户投诉:
本日感悟:3-5句话分享自己的成长和心智感悟
日结果计划变动模板:
【20180304工作结果】
1、 。。。。 (完成)
2、 。。。。 (完成)
3、 。。。。 (完成)
4、 。。。。 (未完成)
【20180305工作计划】
1、
2、
3、
4、
本日感悟:3-5句话分享自己的成长和心智感悟 。
小飞人|给自己的团队教授这个工具,100%的落地,真正学到用到
本文插图

日结果计划通常会存在的题目:
1.结果设定三要素理解不清楚;
2. 事情没有落实到某个人头上;
3. 没有监视检查机制和职员;
4. 没有运用好公然平台分享公示;
5. 没有相关职员即时激励 , 激发书写的动力 。
那么 , 写了日结果计划 , 如何进行管控呢?光是写了 , 没有写准确 , 格局不对 , 结果不可量化 , 应该如何进行治理呢?那就需要用到我们的日结果计划管控工具进行管控了 。
小飞人|给自己的团队教授这个工具,100%的落地,真正学到用到
本文插图

日结果计划实战PK操练内容:
1)导购岗位 。
2)变动、固定日结果计划 。
那么 , 请各位同学们 , 现场写出一个合格的日结果计划然后私信 , 我将为大家进行纠错和改正的措施 , 以达到合格的尺度 。
【小飞人|给自己的团队教授这个工具,100%的落地,真正学到用到】之后大家再去给自己的团队教授这个工具的时候 , 就会心中有一个谱 , 知道什么是合格的 , 什么是不合格的哦!
大家假如需要日结果计划的细则 , 请私信我哦!
感谢大家的支持 , 但愿在未来的日子里 , 大家可以把自己的落地情况都放在日常的早会里面 , 比如说我们的使命愿景价值观和个人梦想版的重复以及YCYA都可以适当的融入到我们的早会里面哦!
天天的早会也可以拍小视频和照片发给小编 , 让大家看看你们公司的员工状态 , 看到真正的变化发生 。 假如真的有题目了 , 大家记得私找我们提问哦!我们会尽力给大家解决 , 克服困难哈


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