小飞人|给自己的团队教授这个工具，100%的落地，真正学到用到
拒绝以下四大行为：
1. 拒绝无步履的行为；
2. 拒绝无分享的执行；
3. 拒绝无思索的转化；
4. 拒绝无诚信的交往；
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不做思惟的巨人 ， 步履的矮子；讲我所做 ， 做我所讲；集世人之志 ， 达成世人之志 。 我们但愿通过我们的辅导 ， 大家可以100%的落地 ， 真正学到用到 ， 感触感染全心投入去体验带来的好处 。
交一群好友 ， 做一些值得写的事情 。
第一个题目：
5R管控体系是哪5R？
谜底：R1结果设定；R2责任锁定；R3 节点检查； R4： 主动汇报； R5即时激励 。
第二个题目：
公司员工执行力太差的根本原因是什么？
谜底：员工没有执行力的根本原因是【执行惯性有题目】、【老板的思维没有转换过来】
第三个题目：
YCYA指的是什么？Y是什么？A是什么？C是什么？
谜底：YCYA就是一套培养执行惯性的工具 。 Y是承诺 ， C是节点检查 ， A是即时激励 。
给大家辅导的一个工具叫“日结果计划” 。
既然叫日结果计划 ， 那么首先就是要有一个日结果 。 那么日结果的尺度是什么呢？
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相信各位同学们在自己的企业里面多少都体会过这样的一些情况：
1. 为什么定了那么多目标 ， 最后都流产了；
2. 为什么我们的员工都给不了一些正确的结果 ， 只会给出一些粗略的结果 。
3. 许多员工根本不知道自己今天毕竟干了什么事情 ， 无法进行量化考核 。
假如您的公司或者您的身边正在发生着这些事情 ， 那么 ， 毕竟用什么工具来治理才能让我们定的目标不流产呢?
那就是今天我们要学习的主题：【日结果计划】落地辅导会 。
日结果的尺度：
①结果设定满意三要素：可量化、可衡量、可交换；
②明确了完成结果的责任人；
③确定了检查结果的人；
④能够及时进行汇报的平台（工作结束后）；
⑤做的好的结果 ， 拥有即时激励（当天完成目标 ， 奖励什么）
结果设定的维度：
（1）客户原则-让客户（内部+外部）满足的基本价值行为/要提供怎样的产品和服务才能让客户付费的基本价值行为？（如会议同一思惟、培训专业/文化技能、内部协调等）
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（2）行为考核指标（业绩/核心基本功/核心所需资源）
运用5R管控思维的检查维度：
1、结果设定是否满意三要素：可量化（有时间） 、可衡量（可考核）、可交换（有价值）
2、责任是否锁定？是否明确责任人；
3、是否有跟进检查人员？
4、是否运用平台及时汇报？
5、对于做的好的 ， 相关直属领导人有无即时激励？
日结果计划的提交要点：
1. 底线规则（迟交、未交）
2. 规范格局（标准化才可以持续）
3. 提交开放平台（微信/钉钉）
4. 结果衡量的尺度（结果三要素）
5. 先求量 ， 再求质 。
6. 承诺要低尺度 ， 严要求（日结果可以用FWC、Sd承诺）
7. 建立生果基金（“负布斯”排行榜）
8. 投资点评（正激励/负激励-物质+精神方式）
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日结果计划固定模板：当天的结果+第二天工作计划
【20180304工作结果】
1、本日业绩：X元（完成）
2、本日仪容仪表：合格X人 ， 不合格X人 ， 分别是XXX（完成）
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