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绿城中国|绿城中国“增长瓶颈”被打破了！业绩报当日股价上涨超10%( 二 )


绿城新战略：三大产业协同发展
围绕“理想生活服务商”的定位 ， 绿城制订了2025战略 。
重资产板块（即房地产投资开发业务）方面 ， 将重点强化投资力度与精准度 ， 提高投资效益 ， 实现高质量的规模增长 。 同时推进小镇、TOD、产城融合等特色特质业务发展 ， 开拓新的利润增长点 。
绿城提出深耕长三角 ， 积极布局环渤海、珠三角、成渝、长江中游等城市群 ， 以及西安、郑州等 优质重点城市 。持续加强城市/区域前瞻研究和收并购能力 ， 提升投资效益 ， 带动盈 利水平 。投资项目以“短平快”为主 ， 积极拓展“粮仓型” 项目 ， 进一步优化土储结构 。
另外 ， TOD项目则坚持全国化、多类型、多业态的布局策略；紧握国家轨道交通战略机遇 。 城市更新以以未来社区咨询、投资、建设和运营等全链条开发模式为切入点规模发展 。产城板块则以“自有资源+合作伙伴”产业发展路径 。富集10类103家产业资源 ， 协助小镇项目整体规划、 内容植入、产业落地及运营 。
轻资产板块（即房地产代建业务）方面 ， 致力拓宽业务发展空间 ， 提升代建模式研发能力 ， 巩固行业龙头地位 。
“绿城+”板块（即围绕房地产的多元化业务）方面 ， 将加长产业链、加粗产业束 ， 挖掘房地产上下游价值点 ， 为客户创造更多价值 ， 培养新的业绩增长引擎 。
资本市场动作频频：进一步强化了实力
在苦练内功的同时 ， 绿城中国在今年的资本市场上也有非常突出的表现 。
先是于5月份引进了新湖中宝(600208,股吧) ， 成为公司的战略投资者 。 后者的股权比例达到12.951% ， 是绿城目前第三大股东 。
常年参与城市更新的新湖中宝的入股 ， 不仅有效提升了绿城的市值 ， 也让绿城可以通过和新湖中宝的战略合作 ， 获得更多优质的核心地块 。 在新湖中宝正式入股前 ， 绿城已多次收购新湖中宝旗下的项目公司股权 ， 由此获得了一批优质项目 。
“一举突破绿城自有资金不足的瓶颈 。 ”绿城中国执行总裁张亚东评价说 ， 新湖中宝的入股 ， 让绿城变得更强 。
除了引入新湖中宝外 ， 绿城还于七月份成功拆分上市了绿城管理集团 。 后者的上市进一步不仅进一步增加了绿城的总市值 ， 也让更多资本对投资绿城旗下业务产生浓厚兴趣 。 让绿城在资本市场上有了更多长袖起舞的空间 。

（责任编辑：常丹丹 HO016）


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