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财Sir|开机广告，智能电视的二次战争( 三 )


“以后也不会有（开机广告） ， 消费者体验至上” ， 去年8月荣耀智慧屏发布时 ， 荣耀总裁赵明就看到了这一点 。 当时 ， 首次进军智能电视行业的荣耀宣布“将没有开关机广告” 。
今年 ， 荣耀再次强调了去除开机广告与用户体验之间的关系 ， 4月份 ， 赵明曾在接受采访时表示 ， “我们希望通过智慧屏无开机广告这一方式传递给消费者本该享受到的体验 。 ”
在其看来 ， 与通常的互联网产品不同 ， 智能电视具有更强的硬件属性 ， 以及产品独立性 。 一个智能电视在被用户购买后 ， 其使用权也理应归属于用户 ， 其中就包括对电视开关机广告的知情权和选择权 。
财Sir|开机广告，智能电视的二次战争
本文插图

这一看法显然与电视行业内的大多数厂商保持了一致 。 今年4月 ， 在创维、海信、TCL、长虹、康佳、海尔、乐视、三星、索尼、LG、夏普等电视厂商参与下 ， 中国电子视像行业协会发布了《智能电视开机广告服务规范》 。
据了解 ， 该规范在对开机广告进行时长限制的同时 ， 还确定了厂商在进行线上及线下销售过程中“必须告知消费者该智能电视存在开机广告服务的内容” ， 禁止任何形式的隐瞒或故意回避问题；需要为消费者提供能关闭开机广告的选择 。
当然 ， 真正的以用户体验为中心 ， 必然还需要以足够过硬的产品为基础支撑 。 一方面 ， 这是智能电视厂商拥有核心竞争力和盈利空间的保障 ， 另一方面 ， 这也是它能够更好服务用户的基础 。
在小米等厂商不断迫使智能电视价格下探的同时 ， 索尼、三星、LG等走高端路线的电视品牌 ， 在保证质量与利润的同时 ， 做到了没有广告；去年才入局智能电视的华为 ， 在强调没有开机广告的同时 ， 价格也做到了6000以上 ， 原因也在于其对于自身质量的信心 。
荣耀同样如此 ， 硬件方面足够强悍 ， 在保证用户体验的同时 ， 有一定的盈利空间 ， 这成为它能够正式吹响二次战争号角的原因所在 。 比如荣耀智慧屏秒速开机的原因是万元级别芯片鸿鹄818的领先性 ， 自研鸿蒙OS的底层优化 。
“我们在单型号上的投入 ， 可能比一个公司在整个电视品类上的投入还大 。 ”在赵明看来 ， 荣耀之所以能够引领行业从低价低质跨越到体验至上 ， 坚持技术自研和创新无疑是其底气所在 。
当然 ， 智能电视体验至上时代同样也离不开互联网生态的支持 。 实际上 ， 互联网模式下 ， 智能电视的盈利模式多样 ， 包括会员、剧中植入、自制剧等多种方式 ， 而不仅仅开关机广告一种 。 比如OTT通过依靠共享一些视频平台的内容获得分成——与开关机广告相比 ， 会员模式的盈利更高 。
“开机广告被约束 ， 会在很大程度上推动企业更加聚焦于多元化、差异化的产品升级和服务升级 ， 着重开发家用和商用相结合的电视硬件和应用 。 ”有业内人士表示 。
在荣耀智慧屏的无广告主张下 ， 智能电视行业正在全面升级 ， 以广告收益补贴硬件是个伪命题 ， 荣耀智慧屏正成为低价格高品质的代表 ， 可以说荣耀智慧屏的入局 ， 不仅让用户看清什么才是好大屏 ， 而且也让行业难以用低价格作为低品质和播放广告的借口 ， 行业品质升级迫在眉睫 。
| 结语
每个行业都需要有鲶鱼的存在 。 当向一个已经形成惯性的行业投放一条鲶鱼 ， 这个行业里其他人将相继做出改变 ， 这个行业也将得到完善 。 当下 ， 在智能电视行业 ， 首先对开机广告发声 ， 坚持去广告的华为、荣耀正在发挥鲶鱼的角色 。
由于原本行业已经形成固定的OTT广告盈利模式 ， 甚至这种硬件免费广告盈利的方式在中国已经十分常见 ， 华为、荣耀的去广告主张被一些人认为不切实际 。 但事实上 ， 当下的互联网本身早已不再是360与腾讯相争时的免费阶段 ， 其早已开始探索会员制等新的盈利模式 。 这一转变的原因是“以用户体验为中心”的互联网思维内核驱动的结果 ， 也是华为、荣耀主张去电视广告的原因所在 。


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