江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

黄峥|拼多多暴跌之下:黄峥的精准驾驭力( 二 )


文章图片

不过 ， 即便有这种超前思考与设想 ， 涉及到执行 ， 尤其2020年7月卸任CEO ， 着实难以想象 。 年轻一代就算能顶大梁 ， 就算黄峥本人拥有绝对投票权 ， 不影响拼多多战略方向与独立性 ， 它毕竟仍是一家年轻公司 ， 且正处于关键的变化时刻 。
由此我们判断 ， 黄峥角色变化不为其他 ， 应该就是通过抽身 ， 走出过多细节 ， 强化务虚 ， 与陈磊等年轻团队形成一种梯度的组织机制与领导匹配 。 他将更多扮演一个面向未来的“清道夫” ， 化解长期挑战 ， 探索持续增长 ， 消除组织复杂性 ， 重建新增长机制 。
或者说 ， 黄峥角色变化、拼多多7月组织升级 ， 其实就是消除暴跌背后的集体焦虑 。
你来看 ， 分析师会议上 ， 陈磊说 ， Colin（黄峥英文名）目前更多时间做投资 ， 支持基础研究 ， 而这些领域将成为与拼多多数字农业技术等方面的驱动力 。
黄峥|拼多多暴跌之下:黄峥的精准驾驭力
文章图片

这不是很明显么？
这表述有丰富的内涵 。 你知道 ， 拼多多诞生以来 ， 侧重的一大品类就是农品 ， 今日可以说是整个“新农业”或“数字农业”概念 。 选择这个 ， 外界以为是做公益 ， 打品牌 ， 其实这是一个土壤深厚、壁垒甚高而数字化程度又极低的领域 。 同时它也是一个政策红利丰富的领域 ， 属于大国面临的巨大挑战 。
这一垂直领域适合长期深耕 。 一旦模式奏效 ， 容易建立竞争壁垒 。 过去多年 ， 淘系、京东不遗余力 。 阿里经过多轮整合 ， 去年定义数字农业版图 ， 今年算是公布了相对系统的策略 。 而那个以“吃”为核心的美团 ， 则借自身与王兴个人等力量 ， 构建起从食材、冷链到餐桌、家庭的链条 。
拼多多起步晚 ， 但就这一板块来说 ， 平台定位、品牌形象相对更集中、清晰 。 它的农品GMV也已成规模 。 财报中 ， 更是将此确立为未来多年战略 。 拼多多战略副总裁描述未来业务拓展时 ， 一半以上内容都落在这块 。
显然 ， 在GMV、用户规模、平台影响力达到一定高度后 ， 拼多多开始全力冲刺这一数字农业垂直维度 ， 打穿整个价值链 。 它已不是品类概念 。
这跟拼多多组织升级、黄峥角色变化与领导力有何关系？
那是因为 ， 随着平台壮大 ， 增长放缓无可避免 。 而拼多多组织体系已相对复杂 ， 面临着效率与创新难题 。 同时竞争加剧 ， 数字化成为显学 ， 它必须打穿垂直维度建构完整价值链条 ， 建立竞争壁垒 。 实现这目标 ， 不止考验财力、人力、技术 ， 更考验决策、决心、独立性、长期主义 。
因为这个领域短期可能不会带来可观利润 。 以现有资源 ， 要维持今日增长势能 ， 又要前瞻布局 ， 还要兼顾资本市场与投资人利益 ， 实在不易 。
而外部环境太多不确定性 。 投资人更重短期数据、确定性的收益 。
说白了 ， 拼多多与资本市场之间 ， 有短期目标与中长期战略之间的博弈 。
过去一年多 ， 拼多多诸多动作 ， 包括黄峥角色变化 ， 都有围绕这一目标展开的用意 。
比如资本 ， IPO后 ， 拼多多融到不菲资金 。 IPO后又经历三次融资（增发、可转债券、定增） 。 截至目前有450亿现金储备（包括短期投资等） ， 但面对持续高强投入 ， 并不充裕 。
不过真正挑战还不是资金、技术、产品等单一环节 ， 而是时间、决心以及匹配的组织架构、领导力 。 这是个系统问题 。
我注意一个细节 。 连续三个季度财报中 ， 黄峥都强调了年轻人与组织的力量 。 尤其是今年Q1疫情袭来后 ， 他对年轻一代团队表达了肯定 ， 并强调会有组织升级 ， 释放人才力量 ， 并落实激励 。
【黄峥|拼多多暴跌之下:黄峥的精准驾驭力】我认为 ， 这是黄峥在为7月角色变化铺垫舆论 。 毕竟 ， 拼多多是一家上市公司 ， 如果没有3年前的设想 ， 没有连续三季的验证与烘托 ， 没有董事会深入沟通 ， 年轻的创始人突然抽身 ， 一定会带来震荡 。
陈磊表示 ， Colin一直与董事会、管理层紧密合作 ， 探索公司未来战略覆盖和组织架构 ， 并更多从事投资、支持基础研究 ， 而自己负责上市公司内外 。 他说 ， 在下一轮增长和发展中 ， Colin可与公司有效合作 。
这进一步验证了黄峥抽身、化解拼多多未来挑战、构建新生态的动向 。
这个过程确实充满一种精益 。
当然 ， 仅仅直接抽身还不够 ， 必须有匹配的整体组织能力与领导力 。 Q1 ， 黄峥谈到了团队激励与合伙人制度 。 这应该是他绝对投票权之外的制度设计 。
我们之前已看到一个动向：黄峥持股比例明显下降 。
起初以为是高位减持、套现 。 Wind显示 ， 截至Q1末 ， 黄峥直接持有拼多多已发行普通股43.3%比重 。 经过捐赠及划转调整后 ， 比例降至29.4% ， 其拥有的投票权从88.4%降至80.7% 。
比例变化的内容是：黄峥将名下持股中的7%转而改由合伙人持股 ， 捐出一部分 。 此外 ， 由他代持的一位天使投资人的股份 ， 已回到后者本人名下 。
“黄峥一股都没有套现 。 ”拼多多一位内部人士确认 。


推荐阅读


上一篇：同比|B站二季度营收26.2亿元创新高 月活用户同比增55%持续破圈

下一篇：宁夏|拼多多“宁夏优品馆”上线启动仪式举行