游刃职场|如何更快升职？5年专职晋升的HR长文总结：回归本质考虑问题( 二 )
只有当员工能够保持交付满足期待甚至超越期待的工作成果时 ， 公司的目标、直属上司的目标才能同时达成 。 这个时候 ， 给到员工薪酬、个人晋升方面的激励 ， 让员工能在后续持续交付更多更好的工作成果 ， 如此以来 ， 在公司、领导和员工3者之间 ， 就达成了共赢 。
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2、具备领导特别欣赏的特质
成为一名优秀的员工或者一名优秀的管理者 ， 各种特质的都有可能：踏实稳重的、勇于创新的 ， 都各有自己的优势 。
但是 ， 每一个人都会有自己的偏好 ， 管理者也不例外 。
同样都能够交付满意工作成果的两名下属 ， 那个拥有领导更欣赏的特质的人 ， 在领导心目中的位置一定更重要 。 可能连领导自己其实也没意识到这种偏好 ， 只是下意识里 ， 他会认为这个拥有自己更欣赏特质的下属 ， 工作就是做得更好 ， 虽然可能只是一种主观偏见 。 但 ， 是人就避免不了主观和偏见 。
3、对公司和部门有较强的归属感和认同感
信任是相互的 。 这用在员工和公司、员工和部门的关系上也同样适用 。 管理者与员工最大的不同就是 ， 员工如果表现不好 ， 影响的只是他自己一个人的绩效 ， 而一个管理者表现不好 ， 影响的就是一整个小组、部门的绩效 。
而这里的“表现不好” ， 最具破坏力的 ， 就是表现出对公司、对部门工作的不认可 。 这也是为什么每家公司在选拔管理者时 ， 都一定会重点考虑其与企业文化价值观的融合度 。
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【游刃职场|如何更快升职？5年专职晋升的HR长文总结：回归本质考虑问题】作为一名员工 ， 可以只关注专业能力而不顾其它 。 我们经常说的“低情商”行为可以出现在各专业的牛人大咖身上 ， 但作为管理者 ， “低情商”的行为是不会被允许的 。 因为管理者的重要工作就是沟通：跟下属的沟通、跟上级的沟通、跨部门的沟通 。 技术能力、业务能力再强 ， 无法与人很好地沟通协作 ， 是无法胜任管理岗位的 。
而部门之外的人的口碑 ， 就是对一个人情商高低的最好诠释 。 当然 ， 这里的情商并不是说要如何八面玲珑 ， 而是在跨部门合作和沟通中 ， 能够有效地协调各方力量 ， 很多时候还能自己多承担、多吃亏、不抢功地只求把工作做好 。
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部门之外的口碑对晋升的影响主要表现在2个方面：
第一 ， 直属上司在考虑晋升一个人的时候 ， 也必定需要去跟他自己的领导商量 ， 那这个跨级上司除了自己的观察 ， 也必定会侧面了解该员工的表现如何 ， 这时候就体现出部门之外口碑的重要性；
第二 ， 一般情况下 ， 比较正规的晋升流程和规则 ， 都不会是直属上司一个人说了算 ， 人力资源部门、自己部门的上下游等 ， 会组成评估委员会 ， 共同来决定晋升是否通过 。
公司之外口碑对个人晋升的影响 ， 其实也在一定程度上避免了一些急功近利、别有用心的人 ， 通过各种手段讨好自己的直属上司 ， 以至于并没有突出的工作表现却被提拔的弊端 。
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公司在什么情况下会晋升一个人？有岗位空缺时 。 岗位空缺在哪？这是能快速晋升的人首先会考虑的问题 ， 优先选择那些已经有空缺或者预计会出现空缺的部门和机会 ， 被晋升的概率就会大大提升 。
公司如何晋升一个人？直属上司提名、推荐 。 如何才能获得直属上司的提名、推荐？成为他最信赖的下属 ， 那又如何成为领导最信赖的下属？总是交付符合甚至超越他期待的工作成果、重点展示被领导所重视和欣赏的特质、对公司和部门有较强的归属感 。
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