电子商务|我的电商故事：工厂老板做电商，一个天猫店铺欠下300万债务
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供应链优势 ， 带来盈利在12年做电商之前 ， 家里本身就是做线下服装自销批发的 ， 自己工厂生产给自己服装档口来批发销售 ， 以前生意还算不错 ， 但是电商的冲击 ， 生意一年年都在下滑 ， 在12年以前自己是一个淘宝忠实消费者 ， 感觉淘宝这个平台很不错 ， 自己是工厂有供应链优势 ， 所以在12年时候什么都不懂就开了天猫店铺 ， 现在想来之前的决定也是非常冲动的 ， 当时没有开公司的经验 ， 不过还好遇到了一个好的运营 ， 也算是一个贵人吧 ， 我们一起打拼 ， 在工厂的一个10几平米的房间开始 ， 几台电脑 ， 两三个人 。 就这么开始了 ， 那时候天猫这个平台也成立时间不长 ， 所以流量倾斜和扶持很好 ， 秋冬季刚开始2个月也有十几万盈利 ， 当时认为有希望可以大干一场 。
小成看运气 ， 大成看能力新的一年开始了 ， 但是因为新的一年没有过秋冬与春夏的过渡经验 ， 团队、产品各个方面原因导致全盘计划都胎死腹中 ， 还欠下了300多万的债务 ， 在上游供应商多年的合作的鼎力支持 ， 下半年的时候 ， 做足了所有准备破釜沉舟 ， 双11之前打造出了一个爆品 ， 借助双11的流量 ， 那时候还是爆款为王 ， 那几个月销量也非常好 ， 很快我还清了所有债务 。
停滞不前 ， 导致公司发展迟缓第三段:经过之前的种种经历 ， 在供应链方面、团队方面、视觉、产品都做了很多提升 ， 所以后来的两年 ， 公司越做越好 ， 自己也有了一些资产 ， 但是我也进入了很多老板可能都会经历的阶段 ， 有点懒于学习 ， 觉得当下就挺好 ， 当时正面临整个淘宝千人千面标签化 ， 客户购物越来越成熟 ， 00后购物更加知道自己想要的是什么 ， 对于这个节奏我没有把控住 ， 吃了亏 ， 很多后起之秀新的风格店铺、设计师店铺、如春笋般涌现 。
店铺转型 ， 精细化运营【电子商务|我的电商故事：工厂老板做电商，一个天猫店铺欠下300万债务】后来公司做了一些产品线的调整 ， 发展了两条产品线 ， 既做爆品 ， 也做微潮全店动销的款式 ， 这对供应链和公司也是一个考验 ， 公司面临转型 ， 店铺运营模式做转型 ， 团队进入数据化精细化运营 ， 供应链和设计开发方面 ， 我们做了深耕 ， 注重设计师的重点培养 ， 在学习方面 ， 圈子里的朋友都处的不错 ， 经常交流沟通 ， 不只在学习方面 ， 大家在供应链方面也做了优势资源整合和共享 ， 很多货品朋友们也有分销 。
其实在创业守业的道路上 ， 遇到的事情太多 ， 很多在这里也说不完 ， 所以总结几个点 ， 希望给能给正处在这个问题上的朋友一点帮助 。
1、刚开始的一点点甜头只是运气 ， 想要长久做好一个公司 ， 要相互配合 ， 一环扣一环 ， 并且一定要有自己的核心竞争力 ， 因为要做大 ， 就拼的是团队、供应链、资金各个方面了 。
2、互联网不断在变化 ， 经常出新的东西 。 但是在自己精力有限的情况下 ， 要杜绝诱惑 ， 要聚焦主业 ， 在这一个领域深耕 ， 如果自己的优势都玩不好 ， 更别提一个新的自己不知道的领域 ， 你看到那些很容易很优秀的人 ， 一定有很多前辈都是踩了很多坑才走到今天 。
3、做电商不能只做一个平台 ， 在可操作的情况下 ， 公司还是要发展其他销售渠道和模式 ， 第三点和第二点可能有点矛盾 ， 在做任何事情之前要做好这件事情的可行性 ， 做好分析和定位 ， 在觉得可操作的情况下去做 ， 毕竟电商还是需要创新的 ， 不能盲目!
4、商业的本质还是会回归于产品 ， 3分运营 ， 7分产品 ， 优秀的产品 ， 成熟的供应链搭配好运营才能让后面的水到渠成 。
5、现在不是单打独斗的年代 ， 团队内部如此 ， 即使是同行 ， 也可以互相学习 ， 资源共享 ， 自从做了分销之后 ， 这一点我是深有体会 ， 朋友解决了库存、产品开发、供应链的问题 ， 我解决了库存积压也拓宽了销售渠道 。
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