全面推进复工复产 ， 稳定产业链供应链是关键 。 位于临港新片区的生命蓝湾园区 ， 作为生物医药产业的最新试验田 ， 通过自身政策配套优势 ， 不断做长产业链、打通供应链 ， 逐渐形成一条生物医药产业链条 。 请听采访人员赵宏辉发来的报道：《一窗之外 ， 产业链加速集聚》 。
“在临港这边是一共是3万升的产能 ， 一共是五条生产线 。 那边预留的生产车间 ， 将来可能要到9万升左右的产能 。 ”整个基地里 ， 不见了成批的生产人员 ， 取而代之的是一辆辆AGV小车在仓库、实验室之间自动往返、运输物料 。 正是这一整套智能化的管理体系 ， 让君实生物在疫情冲击下迅速恢复了产能 。 与此同时 ， 来自上游供应商的配合也不可或缺 。 公司董事长谢皖举了一个例子 。 “比如说乐普 ， 是我们研发的外包服务商 ， 在松江有工厂 。 在疫情爆发那段时间 ， 他们会有一个设计工程师 ， 长期驻在我们工厂 ， 我们给他一张办公桌 ， 现场随时根据我的要求 ， 来进行一些调整 ， 速度就更快 ， 效率就更高 。 ”这种上下游企业之间的对接 ， 如今在生命蓝湾园区里有了更便捷的解决方案 。 与君实生物一街之隔 ， 就是它的“老朋友”白帆生物 。 站在3楼的办公室里 ， 公司高级副总经理徐建把采访人员带到窗边 ， 向外望去 ， 四周的“邻居” ， 就是他们的上下游企业 。 “那边是亮黑科技 ， 是做管路和一次性耗材 ， 奥普迈在那个园区 ， 臻格就在我们隔壁 ， 做培养基耗材 。 有五六家合作的企业 ， 会形成一个很好的产业生态 。 ”这些“朋友圈”企业的相继落地 ， 带来的不只是更加便捷高效的合作 ， 也让供应链条进一步打通 。 徐建以生物医药企业常用到的耗材举例说 ， 有的药企购买多了往往造成积压 ， 而买少了则不够用 。 但当同类型的企业集聚后 ， 就可以相互补足 ， 保障整体供应链的稳定顺畅 。
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