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董事长|从向市政府求助到市值3862亿 迈瑞医疗董事长李西廷：踩对了深圳这一鼓点( 三 )


更糟糕的是 ， 现在很多企业投机性很强 ， 看到某个领域赚钱就都去做 ， 一窝蜂跟上去搞低端竞争 ， 造成重复浪费 。
“不能说看到火锅赚钱就去开火锅店 ， 不赚钱了又去干烧烤 。 ”他建议 ， 还是需要用政策去引导这些团队去做创新 。 在这方面 ， 他看到有两个问题 。 一是很多进行核心技术创新的团队 ， 却不受社会认可 。 因此 ， 首先要从知识产权保护做起 ， 给创新进行价值还原 。 第二 ， 是对于真正创新的企业 ， 要考虑怎么去实现优惠政策覆盖 ， 因为这些公司比较小 ， 好多政策是享受不到的 。
回应市场：医疗设备还有很大增长空间
作为创业板市值排名靠前的公司 ， 市场也关注后疫情时代中 ， 迈瑞医疗的增长空间还有多大 ， 会否遇到业绩天花板？
要探讨这个问题 ， 可以先看看疫情对迈瑞医疗来说意味着什么 。
“现在全世界都知道迈瑞医疗是做什么的 ， 极大地提升了品牌知名度 ， 以前进不去的国家和市场这次都进去了 。 ”李西廷说道 。
疫情下 ， 海内外市场都缺呼吸机 ， 很多人都来中国找 。 自3月疫情在全球多国暴发以来 ， 迈瑞就收到了来自超过100个国家和地区的抗疫设备需求 。 可以看到 ， 通过此次疫情引发的应急采购 ， 迈瑞大量拓展了海内外高端客户群 ， 迅速提升了公司品牌影响力 。
在此期间 ， 迈瑞的原则是不因行情和成本原因涨价 ， 坚持品牌靠产品、产品靠质量 。 “最终还是要用产品质量来说话 。 ”李西廷提出 ， 产品品质与整体服务是迈瑞在疫情中脱颖而出的关键 。 同时 ， 整体响应速度、交付能力、临床支持等过硬的专业素质 ， 也给全球客户留下了深刻印象 。 迈瑞对标准的要求一直很高 ， 在美国每年2亿多美元的销售额 ， 就是源于对产品品质的严格要求 ， 才赢得了客户认可 。
那国内市场的增长空间呢？李西廷对此也很乐观 。 他说 ， 这次疫情主要拉动了生命信息与支持产线的相关设备需求增长——公司是相应地提升了监护仪和呼吸机的产能 ， 但不代表疫情会透支生命信息与支持产线未来的增长 。
“包括中国在内的全球各国在疫情期间都认识到 ， 自身卫生系统和疾控体系在应对重大疫情时存在不完善的地方 ， 这势必会导致这些国家更加重视重症医学、传染病防控等学科建设 ， 并扩大国家的医疗物资战略储备 ， 这些举措都将涉及相关医疗设备的采购 ， 具有积极影响 。 ”李西廷强调 ， 一家医院需要1万多种医疗设备 ， 全球的需求量也不会减少 。
从体量来看 ， 很多国外医疗器械公司已有百年历史 ， 一年的营收有100亿美元、200亿美元 ， 而迈瑞呢 ， 不到30岁 ， 营收不过才100多亿元 ， 相比起来 ， 也可以说还是一家很小、很年轻的公司 。
这种差距 ， 既是想象空间 ， 也是一种鞭策 。
“中国的制造业 ， 包括核心技术、科研能力、人才水平 ， 都离西方发达国家还有相当的差距 。 不管国家、民族 ， 还是企业、个人 ， 一定要清醒地认识到这一点 ， 然后靠勤奋和效率来慢慢提升 。 ”李西廷指出 ， 千万不能满足于现状、止步不前 。 要想真正夺下国际市场 ， 还需要经过几代人的努力 。
下一个10年 ， 迈瑞的目标很明确：进入全球医疗器械供应商的前20名 。
每日经济新闻


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