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董事长|从向市政府求助到市值3862亿 迈瑞医疗董事长李西廷：踩对了深圳这一鼓点

每经采访人员：金喆 每经编辑：文多
首期公司：迈瑞医疗（300760 ， SZ）
公司市值：3863.2亿元（截至8月24日）
核心竞争力：体系化研发创新能力 ， 先进的质量管理和智能制造体系 ， 全球深度覆盖、专业服务的销售体系 ， 全方位、全时段、全过程售后服务体系等
机构评价：“全球抗疫贡献卓著”“长远发展动力充足”“国之大器 ， 稳健前行”“医械航母踏浪前行”
《硅谷热》中写道 ， 在硅谷 ， 有30多家半导体公司是仙童公司的直接或间接后裔 。 而在中国医疗器械领域 ， 也有着这么一个“深圳仙童”——安科高技术股份有限公司（以下简称安科） 。 迈瑞医疗董事长李西廷 ， 就出自这家“深圳仙童” 。
1991年 ， 李西廷决定从安科辞职下海 ， 改变人生路径 。 丢下“铁饭碗”去创业 ， 这在当年的深圳 ， 其实并不算太稀奇 。 那时 ， 李西廷和他的创业团队把办公室选在了安科附近 ， 在蛇口港周遭的一间民房里 。
30年后 ， 当李西廷在位于深圳高新科技园的迈瑞大厦总部回忆创业往事时 ， 他对脚下的土地依然充满着感慨 ， “变化太大了 ， 按当年的条件 ， 从蛇口去罗湖都需要花一个上午的时间 ， 你看现在 ， 多快” 。 30年 ， 增长的是市值、营收、人口、GDP ， 还有年轮 。 但在与李西廷谈论创新时 ， 依然能发现 ， 他与迈瑞医疗 ， 乃至深圳仍在不断思考、改变 。
深圳往事：钱不够 ， 直接找市领导反映
李西廷与深圳的缘分 ， 可追溯到1986年 。 当时 ， 中科院和美国的一家高技术公司合资成立了安科——中国最早的高科技医疗器械公司 。 当时的李西廷由于专业符合 ， 被中科院调往工作 。
李西廷在安科时 ， 与医院接触很多 。 “你看现在中国医疗器械市场确实很大 ， 但上世纪90年代医疗资源非常匮乏 ， 只有几个大医院才有现代化仪器 ， 其余的都是基本仪器 。 ”他举例道 ， “一个医院要1万多种医疗设备 ， （当时）中国只能做消毒柜、病床、镊子、夹子、针管 ， 稍微有点技术性的都没有 ， 缺得太多了” 。
缺失的背后是价格高昂 ， 李西廷记得 ， 在青岛 ， 一台进口监护仪卖给医院的价格是13万元 ， 但成本才几千块 。 1991年 ， 40岁的李西廷觉得自己不能再等了 ， 已经成为安科技术骨干的他 ， 拉上了徐航、成明和等同事 ， 成立了迈瑞医疗 。
一开始 ， 迈瑞医疗靠代理医疗器械产品起家 。 期间 ， 李西廷也开始琢磨 ， 研发自身技术力量范围内的 ， 又能在市场上形成需求的产品 。 当时他判断 ， 医院对监护仪需求比较大 。
在研发第一台血氧监护仪时 ， 迈瑞医疗就遇到了资金困难 。 李西廷告诉《每日经济新闻》采访人员 ， 迈瑞医疗当时没品牌、没技术优势 ， 也没有资产可以抵押 ， 吃过很多闭门羹 。 他当时想到去找市领导反映困难 ， 结果问题很快就得到了解决——从当时的科技局批了95万元贷款给迈瑞用一年 。 第二年 ， 迈瑞医疗的产品研发出来了 ， 但生产又没钱 。 分管的领导 ， 又通过信用合作社给迈瑞医疗批了500万元贷款 ， 解了公司燃眉之急 ， 也开启了迈瑞医疗的自主研发之路 。
“在深圳 ， 认真做事的企业 ， 有什么困难找分管领导都能得到解决 ， 这里对国企和民企没有区别 ， 都是一样重视 。 ”李西廷感慨 ， 这笔钱帮迈瑞解了燃眉之急 。
但企业需要融资 ， 靠领导的行政命令也不是长久之计 。 后来 ， 深圳市政府就创新地成立了深创投产业基金和担保公司 ， 解决这类实际问题 。
李西廷感受很深的另一点是 ， 在深圳除了分管领导能及时为企业排忧解难 ， 政府出台的政策和规章也都能落实到位——特别是这几年 ， 给企业、社会的资金上的承诺都能兑现 ， 而不是只能给企业优惠政策 。
对迈瑞医疗在过去20多年的迅速发展 ， 李西廷认为 ， 这是赶上了深圳发展高科技的红利——为了扶持产业 ， 深圳市政府会想尽一切办法落实人才、资金、土地 ， “在服务于经济这点上 ， 深圳确实做得很好” 。


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