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|中国企业正在开创世界家电的新格局


|中国企业正在开创世界家电的新格局
本文插图

贺扬||撰稿
那边 ， 在海外市场上 ， 海尔收购美国GE家电业务、意大利Candy电器 ， 以及美的收购东芝白电 ， 海信收购东芝黑电和斯洛文尼亚Gorenje、创维电视则买下了德国美兹；飞利浦将于今年四季度完成对小家电业务出售；
这边 ， 在中国市场上 ， 格兰仕发起对惠而浦中国业务的要约收购 ， LG电视已撤出国美、苏宁等全国性连锁卖场 ， 转战线上电商平台以及区域卖场；还有一大批的外资品牌 ， 在白热化竞争中正悄无声息地退出中国市场 。
进入2020年以来 ， 中国家电业的形势仍然不太明朗 ， 经济波动下引发的一线市场跌宕起伏丝毫没有规律；同时 ， 众多中外家电企业在中国一线市场的发展和竞争 ， 势头并不旺盛 。 但是 ， 一个不容易忽视的现象则是 ， 无论是在中国市场上 ， 还是在海外市场上 ， 中国企业在世界家电产业的舞台上 ， 正变得越来越沉着 ， 越来越有斗志 ， 可以说是后劲十足且胸有成竹 。
梳理最近五年多以来 ， 中国企业在海外 ， 以及中国等多地家电市场上的一系列资本并购动作 ， 可以清楚地看到：中国已经成为当前全球家电产业少有具备“合纵连横”能力的主角 ， 即便是三星、LG等韩国军团的代表企业 ， 如今在世界家电产业都开始退守上游核心供应链环节 ， 而不是全产业链同时扩张和布局；同时 ， 中国企业当前通过并购和收购正在重组全球家电业的产业链、供应链 ， 未来随着整合并购产生足够的协同效应 ， 则将会进一步主导全球家电业的商业规则和竞争秩序 。
今后世界家电产业 ， 不得不直面两个事实和真相：一是 ， 中国企业在世界范围内所构建的家电产业链和供应链 ， 日殝成熟和完善 ， 可以说实现了供应链的稳定和产业链的主导 。 这直接让中国企业拥有了主导世界家电秩序的话语权；
二是 ， 中国企业在世界舞台上的资本并购和跨国收购动作背后 ， 正是得益于中国资本对于家电这个产业的看好 ， 而这却与外资老牌巨头纷纷退出家电业务形成了鲜明对比 。 最终这也直接让中国企业在一线市场上建立起超级斗志 。
目前 ， 从产业格局维度分析 ， 与世界上其它国家的家电企业相比 ， 中国企业当前在家电产业最大的优势 ， 可以概括为“两大一强”：
其中 ， 两大指的是：大规模下的产业链完善、供应链稳健 ， 即使是在今年市场环境之下 ， 中国企业仍然稳稳地扮演着世界家电产业制造中心的角色 ， 为全球源源不断提供货源保障；大市场下的增长后劲足、消费动力强 ， 中国市场这个粮仓一直是中国企业参与全球市场竞争的“定盘心”和“压舱石” ， 是中国企业参与全球竞争的最强大后方；
同时 ， 一强则是指：强大资本实力下中国企业对于科技创新、营销创新等环节的变革和突破 ， 敢于投入 ， 敢于突破 。 特别是在一些外资纷纷出手家电业务 ， 甚至长达10年没有在家电产品上产生颠覆性、创新性技术的背景下 ， 还在推动家电的不断创新 。 这也成为近年来中国企业在全球畅通无阻的后盾 ， 以及全球的创新中心 。
最终 ， “两大一强”构成中国企业参与世界家电产业竞争的坚强底牌 ， 也完成中国企业在世界家电产业的直道超车 。
同样 ， 从一线市场维度分析 ， 透过最近十多年来的一线市场竞争来看 ， 中国企业与外资企业最大的经营差异 ， 正是面对市场和用户需求时的反应速度和反应能力 。 最终这折射出来的则是科技创新和产品迭代的差距 。
正如一位外资企业中国市场操盘手所说 ， 目前美国企业的家电产品迭代是两年左右的周期 ， 但中国企业在市场上产品迭代周期只有6个月 。 这意味着 ， 当外资企业拿着2年前开发的产品作为新品 ， 推向中国市场时 ， 自然会出现“落后一大步”的现实尴尬 。 同样 ， 越来越多的消费者发现 ， 中国企业的产品设计越来越时尚、功能越来越强大 ， 以及体验和交互也越来越人性化 。


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