5G|为什么不再当劳模会成为雷军三个愿望之一？
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作者：龚进辉
前不久 ， 小米掌门人雷军在小米十周年主题演讲中披露了自己的三个愿望 ， 其中之一便是未来十年不会再有人说雷军是劳模 ， 因为这个舞台属于小米年轻人 。 换言之 ， 他极度渴望撕掉“劳模”这一标签 ， 奋斗的舞台属于新一代小米人 。
众所周知 ， 一直以来 ， 雷军素有“中关村劳模”的称号 ， 工作起来到底有多拼？他曾自曝一天最多开23个会、午饭仅3分钟 ， 与雷军共事多年的同事、前同事也很有发言权 ， 总结下来就是“雷军在玩命工作” ， 你们感受一下：
王川曾爆料 ， 雷军每天工作十五六个小时 ， 每周工作六到七天 ， 很少有人能像他那样劳模 ， 每天这么高强度的工作 ， 一定需要巨大的信念支撑 。 卢伟冰表示 ， “加入小米之前我以为自己已经很拼了 ， 但进入小米之后才发现雷总是最拼的 。 ”小米前高级副总裁祁燕也曾透露 ， 雷军每天直到晚上一两点才下班 ， 中午饭是三四点 ， 晚饭是十一二点 。
纵观整个中国互联网 ， 几乎找不到比雷军还勤奋的大佬 ， 他异于常人的勤奋甚至影响同行 ， 58掌门人姚劲波曾开玩笑说时常会拿雷军来勉励自己 ， “我觉得雷军是我们这个圈里面特别努力的劳模 ， 每次我比较累的时候 ， 我就想想雷军可能还在办公 ， 就心里好受很多 。 ”
其实 ， 对于企业家来说 ， 劳模本身是一柄双刃剑 ， 正面是代表工作够努力、够认真、够投入 ， 反面则体现无趣、乏味、没有业余爱好 。 换言之 ， 物极必反 ， 劳模的另一面是企业家事必躬亲、不懂放权 ， 企业在创业初期或许可以推行这种治理模式 ， 但当发展到一定规模 ， 则是时候做出改变 。
雷军不是没意识到这一问题 。 2017年11月 ， 他在2017小米投资生态年会上道出自己的苦恼 ， “别人讲我是劳模的时候 ， 我都觉得很愧疚 ， 对不起大家 ， 我做了一个错误的示范 。 ”同时 ， 雷军还现场吐露自己纠结于是否继续成为劳模 ， 一度产生动摇和自我否定：
“这就是我内心很矛盾很复杂的地方 ， 我真心不愿意听到大家夸我是劳模 。 我很忙的时候我也很内疚 ， 我觉得自己不成功 ， 我为什么不能像那些成功的企业家一样 ， 每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇 ， 这样做对还是不对？”
不难看出 ， 随着小米不断发展壮大 ， 过去曾带给雷军无数荣光的劳模称号 ， 如今在一定程度上却成为烦恼、累赘 ， 反思、改变势在必行 。 时至今日 ， 他依然是小米不可或缺的精神领袖和救火队长 ， 但近年来已在有意地尝试不再凡事亲力亲为 ， 交棒给年轻有为、认同小米价值观的高管 。
比如 ， 2016年小米供应链面临巨大挑战 ， 雷军从当时的手机研发和供应链负责人周光平手中直接接管 ， 稳定之后才交接给林斌 ， 近期又交棒给新晋加盟小米的曾学忠；2019年小米中国区承压 ， 雷军亲自兼任中国区总裁推动改革 ， 扶上马走一程后交棒给卢伟冰 。
事实上 ， 雷军重用、提拔年轻人绝不只是说说而已 。 上周 ， 他在内部信中宣布 ， 下一个十年重新创业 ， 小米将实行合伙人制度和新十年创业者计划 。 为此 ， 雷军决心扩大合伙人队伍 ， 引入王翔、周受资、张峰、卢伟冰四人和公司共担风险、共享利益 。
同时 ， 小米新十年创业者计划也同时启动 ， 将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观 ， 有能力、有潜力、并且在核心岗位有突出战功的年轻干部 ， 给予类似早期创业者的回报 ， 激励他们以创业者心态和投入度 ， 和公司共绘未来十年的美好蓝图 。
不知你发现了没 ， 1969年出生的雷军已51岁 ， 尽管正处于当打之年 ， 但终有一天会老去 ， 迟早要考虑退休和接班人的问题 ， 这一灵魂拷问避无可避 。
换言之 ， 雷军不可能一辈子以劳模姿态带领小米冲锋陷阵 ， 他不仅要重视管理层的汰旧换新 ， 以求战斗力和领导力时刻保持在线 ， 更要花心思探索企业价值观的传承 ， 即未来接班人或新管理层能一如既往贯彻自己的创业初衷 ， 确保核心航向不发生偏离 。
在我看来 ， 管理层更迭相对容易、见效快 ， 且肉眼可见 。 近年来 ， 小米从内部提拔3位副总裁和30多位事业部总经理 ， 占比超过八成 ， 并从外部引进卢伟冰、常程、杨柘等优秀人才 ， 使小米团队充满活力 。 相比之下 ， 企业价值观的传承则偏务虚层面 ， 推进起来相对困难 ， 且一时半会难以看到实实在在的成果 。
当然 ， 雷军早已意识到这一问题 。 上市之前 ， 他在母校武汉大学向用户承诺 ， 小米整体硬件业务的综合净利率永远不会超过5% ， 此举不仅着眼于小米上市后可能扛不住投资人带来的巨大业绩压力 ， 更面向未来 ， 用雷军的话来说 ， “如果有一天我不做CEO了 ， 小米管理层还能不能继续坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品呢？”
最终 ， 他想出一个办法：以法律文件的形式 ， 把这一使命固化下来 ， 永久限制硬件净利率 ， 才会有硬件综合净利率不超过5%的庄严承诺 。 上市之后 ， 雷军在小米顶层设计上频频动刀 ， 时不时进行组织架构调整 ， 试图把治理模式从适合初创型企业蜕变为成熟型企业应有的画风 。
比如 ， 小米设立参谋部、组织部 ， 组建质量委员会、技术委员会、采购委员会 ， 近期又新设立战略委员会 。 这些体系一方面是继续发挥老兵的经验和能力 ， 实现文化传承；另一方面也在组织制度上保证企业战略的稳定性 ， 不会因个人因素产生较大偏差 。
不难看出 ， 为了给小米年轻人设计一套稳定的战略执行的组织架构 ， 增强团队凝聚力 ， 雷军简直操碎了心 ， 这是为了小米新十年甚至更远的未来而未雨绸缪 。 写到这 ， 我不禁想起了2018年9月10日马云宣布1年后退休时说过的一番话：
“10年前我们就问自己这个问题 ， 如何保证马云离开公司以后 ， 阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度 ， 形成一套独特的文化 ， 培养和锻炼出一大批人才的接班人体系 ， 才能解开企业传承发展的难题 。 ”说白了 ， 企业传承的最佳状态是良将如云、价值观深入人心 ， 而不是靠创始人一直在一线保驾护航 。
小米亦如此 ， 眼下小米人才梯队的培养、组建正有序推进 ， 达到良将如云的状态指日可待 ， 但在价值观深入人心方面仍有待加强 。 尤其是其已成为一家全球化公司 ， 不可避免面临不同文化和思维的激烈碰撞 ， 如何让不同国家、不同层级、不同部门的员工都能深刻领悟并贯彻执行公司价值观 ， 确保不走样 ， 成为雷军接下来必须直面的挑战 ， 注定任重道远 。
我认为 ， 作为企业一把手 ， CEO主要精力应放在战略决策、组织架构调整、重大合作上 ， 想要在这三方面全面开花并非易事 ， 必须把自己修炼成工作狂、拼命三郎 。 因此 ， 可以预见的是 ， 只要仍在CEO位置上一天 ， 雷军就依然会十分忙碌 ， 但他不会像过去那样一味追求异于常人的勤奋 ， 而是忙碌得更有水平 ， 自己统领全局、主抓战略和价值观落地 ， 业务层面更多让小米年轻人挑大梁 。
【5G|为什么不再当劳模会成为雷军三个愿望之一？】小米新十年大幕已徐徐拉开 ， 希望雷军能实现他不再当劳模的愿望 ， 继续相信自己、一往无前 。 小米加油！雷军加油！
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