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中年马云:为什么你4倍工资都挖不走我的人?( 二 )


那么 ， 把钱给够之后 ， 怎么让员工不委屈呢?
贾国龙说 ， 就是要公平地对待每一个员工 。 按劳分配听起来简单 ， 其实挺难的 ， 背后有好多&ldquo技术&rdquo 。
海底捞创始人张勇曾讲过一个故事 。 他们的服务员每天翻6~7台 ， 拿的是5000块钱工资 ， 但隔壁饭馆的服务员每天只翻2台 ， 也能拿到4000块钱 。
张勇就问自己 ， 这公平吗?为什么不能让海底捞服务员挣到1万块钱呢?员工自己也会比 ， 看起来挣得多 ， 但太辛苦了 ， 和付出不对等 。
员工心里都有杆秤 ， 公平是由他们来评价 ， 而不是由公式算出来 。
贾国龙认为 ， 当老板的一定要对公平有感知能力 ， 过度激励肯定不对 ， 利润是未来的竞争力 ， 把该得的利润吃掉之后就无法再投入未来激励少了也不行 ， 留不住人 ， 这中间度的拿捏 ， 挑战的就是老板的段位 。
公平最重要 ， 但公平也最难 。
除了西贝 ， 在对员工好这件事上 ， 阿里巴巴同样也是很多企业学习的榜样 。
02
马云:为什么你4倍工资
都挖不走我的人?
马云曾自信地说:&ldquo别人开4倍工资也挖不走我的员工 。 &rdquo
无论是待遇 ， 还是用心 ， 阿里同样做到了极致 。
1.给阿里人&ldquo家&rdquo的感觉
为了让大家工作没有后顾之忧 ， 阿里的待遇好到让人眼馋 。
◎ 员工要吃饭?
阿里巴巴的食堂总共有两层 ， 人均20元就可以吃到各种豪华菜品 。 20元在北京这块地 ， 大概就是一份普通快餐的价钱 。 西式的牛排套餐只要22元 。
◎ 员工要买房?
阿里有iHome计划 ， 会给员工提供30万无息贷款 ， 房子首付不用愁了 。
◎ 员工要生孩子?
男员工有陪产假 ， 女员工有超长带薪孕假 。
◎ 员工孩子要上学?
阿里的iBaby子女教育关怀项目 ， 为员工宝宝们健康快乐成长提供最好的环境 。 竭力解决外地来杭员工的子女上学问题 。
◎ 员工要结婚?
阿里有集体婚礼 ， 而且马云每年都亲自做证婚人 。
◎ 员工生病了?有难了?
也别担心 ， 有蒲公英计划、彩虹计划:若员工或员工家属得了重大疾病 ， 将援助5-10万元援助金家庭特别困难的员工 ， 还会提供3-5万的特困援助金 。 连出差都给买差旅保险 ， 保障员工的安全 。
2.高到离谱的员工薪水
阿里的高薪也是在圈内知名 ， 早在2017年 ， 阿里人的平均月薪就已经超过3万元 ， 这个数字都接近于很多基础财会人半年的薪水 。
不止如此 ， 为了激励优秀员工持续努力 ， 也激发其他员工的工作动力 ， 针对集团前30%的优秀核心员工 ， 阿里给到的年度股权激励通常要比年薪的2&mdash3倍还多 ， 并且他们还将分享80%的奖金池 。
3.多方位的发展空间
薪酬是人才吸引保留的重要因素 ， 但不是唯一因素 ， 为此阿里还建立了全方位的员工职业发展通道:
① 让员工明确公司有良好的职业发展通道 。
阿里每个财年都会通过年度人才盘点进行一轮人才的晋升和流动 ， 员工可以根据自己的工作表现和对应上一级的岗位要求发起晋升申请 ， 由相对应的专业的晋升委员会进行评定 。
② 给员工职业发展提供双通道 。
阿里巴巴的岗位主要分为两类:专业类P系列和管理类M系列 。 P是Professsional中文的意思是&ldquo专业人员&rdquo ， M是Manager中文管理人员的缩写 。
P序列和M序列构成了阿里的职位类别及职位等级 ， 让有志于走专业路线的人 ， 在专业的道路上努力前进 。
③ 在集团内部建立了良好的人才流动机制 。
员工可以转岗的方式到不同业务部门和不同事业部进行不同岗位的尝试 ， 只要员工转岗面试通过 ， 就可以顺利在新岗位上上岗 。
美国管理学家沃特曼和彼得斯曾对全美历史最长、业绩最好的60家大公司的调查研究表明 ， 企业要想提高劳动生产率 ， 要想把&ldquo蛋糕&rdquo进一步做大 ， 首先必须做到善待员工 ， &ldquo把员工当作重要的资产&rdquo 。


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