联想集团|从“自建设”到“它动力” 联想企业科技集团进入快速道
【联想集团|从“自建设”到“它动力” 联想企业科技集团进入快速道】
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随着5G、IoT、AI、云计算等各类基础技术的成熟 ， 政府、企业客户的数字化转型成为必然趋势 。 而今年突发的疫情 ， 使得这一趋势加速演进 。 技术成熟是慢变量 ， 黑天鹅事件是快变量 。 当数字化转型升级突然加速的时候 ， 可以吃到果实的 ， 自然是有实力并且做好全面准备的人 。
与客户保持着密切联系的联想集团 ， 早早洞察到了客户的变化 ， 在去年整合成立了联想企业科技集团 ， 明确了以服务和解决方案为核心的转型战略 。 这一调整的成果在本季度的财报中得以体现：企业科技集团整体营收同比增长21% ， 环比增长24% ， 这两个数据均创历史新高 。 同时 ， 重点业务都获得高速增长 ， 与中国的云服务IT基础设施相关营业额实现同比51.2%的高速增长 ， 服务器业务同比增长23% ， 中国服务业务同比增长80% ， 解决方案业务同比增长95% 。
这一财季 ， 联想企业科技集团是收获的季节 。 如果说 ， 之前一直在调整、蓄能 ， 是“自建设”的过程 ， 那么在新基建和双循环大背景下引发的数字升级浪潮中 ， 联想企业科技集团将成为“它助力”——政府、企业数字化转型升级的最佳伙伴 。
战略踩对“新基建”节奏 ， 业务增长“被加速”机会总是留给有竞争力、做好准备的厂商 。 联想集团几年前看到市场新的变化 ， IT基础设施的市场正在从大企业、中小企业客户快速向云服务提供商上转移 ， 积极布局企业级业务 ， 建立了支持云服务业务的能力 ， 这也使得联想企业科技集团在今年市场快速变化的时候 ， 有了更多的“弹药” 。
这几年可以说是企业级需求不断变化的几年 ， 变化的核心原因就是因为新一代技术逐步成熟 ， 多重技术叠加对企业数字化的影响也在不断升级 。
联想在企业级的战略是一个进化的过程 ， 逐渐从产品向服务转型 。 在2016年 ， 联想集团提出“三波战略” ， 后来明确提出“3S战略”（智能物联网、智能基础架构、行业智能） ， 在去年又正式成立联想企业科技集团 ， 这个演进的过程就是从产品不断向服务增值 。
今年联想集团新财年誓师大会上 ， 董事长兼CEO杨元庆表示：“今天 ， 世界各地的客户需要的不再仅仅是硬件设备 ， 他们需要的是包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案 ， 以及包含顾问、实施、运维在内的全方位服务 。 ”可见 ， 企业级业务是联想新十年的主要方向 ， 是联想转型过程中的主要增长引擎 。
从这几年联想在企业业务的调整中 ， 一直是紧贴用户需求在转型 。 在去年成立企业科技集团的时候 ， 面对这个以服务为导向的企业级市场 ， 联想洞察到中国的企业级客户要的不仅是传统的产品 ， 更需要把产品和服务整合起来解决用户问题的能力 。
客户需要企业级服务的整合者 ， 联想企业科技集团清晰地定位于整合者的角色 。 整合者需要具备什么样的能力？在懂懂看来是两方面：一是最全的解决方案 ， 二是最强的核心技术 。 所以 ， 联想企业科技集团构建了包括企业级服务在内的新团队 ， 提供数据中心建设、云计算、区块链、AI等方面的多重服务能力 ， 包括服务器、存储和网络等企业级领先产品、新研发的自有产品和核心技术 。
比如 ， 在今年6月公布的全球超算TOP 500榜单中 ， 联想制造的超算入围180台 ， 蝉联世界第一 。 几个月前与英特尔、华大基因联手 ， 基于联想的超算系统 ， 三家公司宣布加快COVID-19新型冠状病毒的基因组特性分析 ， 运用在超算领域的产品技术为社会不断创造价值 。
紧贴用户需求对新技术、新方案进行战略布局 ， 一旦机会来了 ， 联想企业科技集团就成为吃到第一波红利的企业 。 提前布局的企业级业务战略踩准了“新基建”节奏 ， 业务增长在上一季度开始“被加速” ， 开始成为联想集团的新引擎 。
技术先行+行业深耕 ， 处处插标杆
无论是从增长速度还是从利润率来看 ， 服务解决方案在未来联想业务里面会变得越来越重要 。 事实上 ， 联想企业科技集团正在全面开花 。
国家提出的“新基建”战略 ， 其实是各行各业的数字化基础设施 ， 帮助各行各业的企业在先进的基础设施之上实现转型升级、加速发展 。 而联想企业科技集团不断融合AI、5G、大数据、云计算、边缘计算等新一代IT技术 ， 来推动“新基建”的完善和演进 ， 在智能化转型战略的引导下 ， 成为我国“新基建”建设的领头羊 。 通过深耕行业 ， 真正落地到各行各业成为数字基石 。
在技术和解决方案上准备充分的联想企业科技集团 ， 抓住了今年市场爆发的机遇 。 据联想集团高级副总裁、企业科技集团总裁童夫尧透露 ， 联想的合作项目多点开花 ， 在多个行业、多个地方全面展开 ， 在制造、交通、教育、医疗、智慧城市等行业表现突出 ， 上一个季度业绩也有明显增长 。
童夫尧认为 ， 重要不是数据的增长 ， 而是经验的沉淀以及各个行业标杆项目的树立 。 “新基建的战略 ， 它背后代表了中国企业客户的数字化转型 ， 要抓住这个机会的前提必须是深入了解客户的需求 ， 了解客户的痛点 。 同时能够结合自身的最佳实践 ， 并且总结成方法论 。 ”
比如运用“大数据+”和AI ， 为四川眉山市提供的智慧城市项目、助力无锡先导智能优化IT基础设施搭建流程、携手顺丰开创全新智慧物流解决方案、与心医国际共推智能医疗云服务生态圈等 ， 都成为各行各业的标杆项目 ， 在帮助这些企业加速转型的同时 ， 也让各行业看到联想企业科技集团的实力 。
以联想企业科技集团与眉山政府的智慧城市项目来看 ， 一面是需求：眉山市正面临着成渝地区双城经济圈建设、成德眉资同城化发展、国家级天府新区、成都东部新区等一系列重大机遇 。 一面是实力：联想企业科技集团 ， 充分利用联想全球化+本地化的集团优势 ， 已经从硬件设备提供商逐步成长为提供 “端-边-云-网-智”一揽子解决方案的平台；同时 ， 积累了较丰富的建设智慧城市的实战经验 。 当需求与实力相碰撞 ， 产生了一个样板工程 。
随着我国“新型基础设施建设”战略部署的不断深入 ， 各地政府纷纷布局“新基建”大潮下的新型智慧城市建设 。 但是 ， 智慧城市涉及业务面广 ， 需要对5G网络、数据中心、AI、物联网等诸多创新技术的整合 ， 实施挑战很大 。 而联想企业科技集团已在平安城市、智慧交通、智慧教育、智慧医疗、政务云等多个领域积累了丰富的实践经验 ， 未来将帮助到更多地方政府实现智慧化升级 。
显然 ， 这些国家级标杆项目 ， 在相当程度上体现了联想集团“新基建”龙头的定位 。 这也正是童夫尧的底气所在 。
从实践者到协同创新者和行业赋能者国家“新基建”和“双循环”战略已经清晰 ， 从政府到大企业、中小企业 ， 一轮数字化转型升级正在加速进行中 。
在童夫尧看来 ， 中国IT行业的智能化需求正迎来爆发性的增长 ， 这正是联想企业科技集团战略性的机遇 。 他说：“疫情之后 ， 尤其是在‘双循环’战略落地之际 ， 中国整个IT的智能化需求是一个爆发性的增长 ， 今年下半年我们特别看好市场带来的机会 。 ”
他看到的机遇包括几方面 ， 比如企业大量上云的需求 ， AI带来超算的需求 ， 5G爆发带来边缘计算的需求 ， 以及企业对于数字安全和风险管理愈加重视 ， 而所有这些 ， 又恰好都在联想企业科技集团的能力之内 。
经过几年转型、蓄力 ， 联想企业科技集团去年正式成立 ， 面向企业级市场 ， 服务对象包括政企行业 ， 大型互联网公司、中小企业客户等 ， 提供数据中心建设、云计算、区块链、AI等方面的服务能力 ， 在今年的疫情和新基建热潮到来之前完成了布局 ， 成为收割者 。
布局主要是包括两个方面的能力 ， 一是技术能力 ， 二是实践经验 。
从技术上看 ， 在云计算、AI、大数据、5G网络等关键技术均有突破 。 仅以数据中心为例 ， 可以看到联想企业科技集团在这个领域的四大优势：第一是在强大算力的基础上 ， 具备超强的机房设计和水冷技术 ， 能够满足客户的个性化定制 。 其次 ， 联想拥有业界最好的数据中心迁移技术 ， 能够帮助客户上好云、管好云、用好云 。 第三 ， 是数据中心存储技术确保存储使用的效率最高 ， 同时业界领先的灾备计划使得数据更安全 。 最后 ， 还有业界领先的虚拟化技术 ， 极大提高数据中心设备的机器使用效率 。
从实践经验来看 ， 一方面联想积极与各行各业打造样板工程 ， 通过一系列成功案例真正成为行业的可信赖伙伴 ， 另一方面也在自身实践着智能化的演进 。
作为全球最大的PC厂商 ， 联想在制造业上一直跑在全球的最前沿 。 以联想合肥工厂为例 ， 联想企业科技集团不断将自己的技术和方法论实践于这里 ， 使得这不仅是全球最大的PC制造厂 ， 而且是全球最领先的智能制造基地 。 联想通过自己实践沉淀下来的解决方案再服务于制造行业 ， 带动整个制造行业的智能化升级 。
经过过去几年的“自建设”过程 ， 现在通过智能工厂的实践 ， 以及一连串标杆项目的落地 ， 联想开始向外大规模输出能力 ， 成为“它动力” 。
面对全新领域 ， 联想给了自己清晰而客观的定位：行业赋能者和协同先行者 ， 将自己的技术、产品、经验分享给行业 ， 扮演赋能者和先行者的角色 。
随着国家逐步加大对于“新基建”的大力扶持 ， 提前布局的联想 ， 凭借连续多年深耕新基建市场 ， 拥有多年来在各行业、技术和解决方案领域的丰富积累 ， 通过为智能化转型升级的企业提供一揽子解决方案 ， 以及全场景、全周期的智能化服务 ， 成为了最大的受益者之一 。
今年 ， 联想企业级业务“被提速” ， 也标志着联想集团增长的新引擎已经被点燃 。
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