十年顺势而为，小米未来还能“踩对点”吗？( 三 )
其次 ， 小米要继续坚持永不更改的“三大铁律” ， 即：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品 。 另外 ， 下一个十年 ， 重新创业 ， 小米将实行合伙人制度和新十年创业者计划 。但是 ， 小米面临的挑战从来不小 ， 也留下了一些困惑 。伴随小米发展中很重要的一个关键字是“口水战” ， 这也是过于注重营销的结果 。从最早的“吊打”苹果 ， 颁奖晚上与格力董明珠的赌约、与荣耀日常拌嘴、发布会上的不断攀比对手、“生死看淡 ， 不服就干”喊话 ， 甚至高管在社交网络上的擦边球低俗暗示...这些在获取了关注同时 ， 已经并不适应逐步成熟的小米 。 只有意识到这个问题 ， 小米或许才会真正的走出青春期慢慢长大 。另外 ， 营销的成功让小米享受到了快速获客、迅速建立消费者心智的捷径 ， 某种程度上开创了全新的互联网粉丝经济玩法 ， 成为后续入场标配 。但是 ， “极致性价比”用力过猛的后果 ， 就是被贴上性价比的标签很难撕掉 ， 这让 10 以来品牌都难以拿到高端区玩家区的门票 。小米同样有机会改写历史 ， 但或受制于决心或受制于资金而无疾而终 。 曾经雄心勃勃的自研芯片澎湃松果 ， 即使今年重启也为时过晚 ， 错过了几年黄金发展机会 。深入后会发现 ， 小米登顶后跌落的本质 ， 也在于芯片等核心部件过于依赖外部供应商 。 这就导致自己无法掌控研发节奏 。而这两年里高通芯片的竞争力优势不在 ， 5G节奏也被华为压制 。 此时小米手机能做的只能打出更多的非核心特色来包装新品 。还有很重要的是 ， 2020 年 ， 没人会想到因为非市场原因中国厂商集体陷入了困境：华为被捆住了手脚 ， 麒麟系芯片甚至将成绝唱；寄望海外的小米在最强势的印度市场被禁 ， 一众 APP 也面临着被境外无端封锁的窘境；而OV在研发、线上线下的攻势 ， 也比以往更为强烈 。受国际局势影响 ， 内循环经济也让所有玩家又回到了同一张牌桌之上 。 小米核心业务如何解决众多挑战 ， 将成为未来几年的重要看点 。小米过去顺势而为 ， “踩对了点” 。 这是雷军的成功 ， 更是时代的成功 。 “没有成功的企业 ， 只有时代的企业 。 ”小米、阿里、百度、京东、腾讯 ， 都是大时代洪流下的生动“注脚” 。年轻的小米 ， 跟当今的中国也很像 。 中国用30年时间 ， 赶上发达国家近百年的工业化征程 ， 而小米找到“捷径” ， 用十年时间走完了其他企业十几年的初创之路 。无论在过去 ， 还是在未来 ， 小米在都在推动国内相关的产业链发展 ， 推动了移动互联网的普及 ， 促进了人们生活品质的有所提高 。然而 ， 没有中国制造的庞大基础 ， 就不会有小米；没有中国互联网的创新环境 ， 也不会有小米 。 从相得益彰的角度来看 ， 中国还需要更多的小米 ， 更多的世界级企业 。
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