千禧一代|7个对策，帮助您减少员工流失！( 二 )
使员工能够平衡工作和生活 。 允许灵活的工作时间 ， 核心的必要考勤时间和灵活的下班时间 。 （在员工心中 ， 孩子的家长会和活动可能和工作一样重要）
不仅如此 ， 根据盖洛普（Gallup）组织的研究 ， 鼓励员工在工作中结交甚至是最好的朋友 。 这将增加他们在公司的服务时间 。
本文插图
认可出色的绩效
认可出色的绩效 ， 尤其是将薪酬与绩效合理的挂钩 ， 以减少员工流动率 。 当关键员工的超乎寻常的努力得到认可和奖励时 ， 他们就会受到激励 。
当看到表现不佳的员工得到同等报酬时 ， 优秀的员工当然会感到灰心 。
提供绩效反馈并称赞他们是减少员工流失的良好努力和结果 。 您对员工贡献的认可是您最有效的员工强化和保留方式 。 人们想知道他们的工作很重要 ， 并且相信自己能够有所作为 。
奖金数额的上升取决于员工和公司的成功 ， 并且应该使其在公司允许的参数范围内少受限制 。 （例如 ， 有些公司会将利润的10％支付给员工作为年终的奖金 。 ）
与员工分享成功的喜悦
认可并庆祝成功 。 在实现重要目标时要记得庆祝和全体员工分享公司的成就 ， 比如设立一次早餐会或者午餐会 ， 并在庆祝成功的同时将举行一个振奋人心的简短的仪式 。
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