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南方周末|产品经理改变深圳( 三 )


OICQ起步初期 ， 几乎完全模仿世界首款即时通讯软件ICQ ， 最终却赢得市场竞争 。 腾讯的初代创业者们将原因总结为两点：一是对手的麻痹与羸弱 ， 二是技术的微创新 。
据吴宵光回忆 ， 马化腾在某次技术讨论会上提出了一个听上去很古怪的问题：“我们的用户会在哪里上网？”
就是这道古怪的问题 ， 成为日后OICQ及之后的QQ击败对手的关键 。 上世纪末 ， 美国个人电脑已经非常普及 ， 而中国人绝大部分却在网吧上网 。 考虑到这样的差别 ， 开发OICQ的产品经理并没有参照ICQ将好友列表存储在电脑的客户端内 ， 而是存储至云端 。 这样的“微创新”解决了经常换电脑的“网吧青年”的“痛点” 。
在马化腾提出的“小步快跑 ， 快速迭代”的产品方法论中 ， 这样的“微创新”贯穿始终 。 这样的产品原则影响到了许多深圳的明星公司和明星项目 。
走出校园
2005年 ， 杭州青年汪滔带着香港科技大学的本科设计和一款样机 ， 在深圳一间破落的民房里开始创业 。 短短数年之后 ， 他创办的大疆创新成为全球闻名的“独角兽” ， 而他也成为无人机领域最著名的产品经理 。
像汪滔一样 ， 许许多多年轻人怀揣“改变世界”的想法与技术 ， 走出校园的实验室 ， 将深圳作为他们实践梦想的城市 。 在汪滔之后 ， 刘自鸿创办柔宇科技、刘若鹏创办光启理工研究院 ， 均成为深圳最新一代炙手可热的科技公司 。 在深圳进入设立经济特区第四个十年之际 ， 伴随着这些人的创业行动 ， 深圳新生代产品经理的故事开始了 。
这是有别于“初代产品经理”的一批人：他们掌握着时代最尖端的核心技术 ， 直接从校园进入了创业的“乐园” 。 他们所谋之事 ， 不是过往的模仿式创新、跟随式发展 ， 他们要代表人类完成新产品的“从0到1” 。
“没人会给你新的东西、新的技术 ， 没人会替你思考将来是什么样子 。 尤其当你是做一个行业的引领者时 ， 你就必须自己去承担这个责任 。 ”光峰科技产品中心总经理张贤鹏说 ， 这样的话语饱含“创造感” 。
这种强调“自主研发”的产品文化 ， 是初代产品经理的某种传统 。 做电信交换机起家的华为 ， 在1990年代打开市场 ， 便是依靠一款自主研发的BH03交换机 。 校园创业的新一代年轻人 ， 则将这种传统发挥到极致 。
校园创业 ， 曾是发生在美国西海岸的故事 ， 一度成为城市建设与教育布局互动的美谈 。 在旧金山湾区 ， 一批批大学毕业生和肄业生正创造“硅谷”的科技和商业神话 。 他们当中的许多人 ， 早在校园期间就开始了创业之旅 ， 学校和风投基金是他们的“后援团” 。 这样的光荣“传统” ， 开始于上世纪四五十年代的“惠普”兄弟车库创业和“斯坦福科技工业园区”设立 。
《硅谷百年史》将“校园创业”的成功 ， 归结为输送“聪明人”的大学和完善的风险投资服务 。 与硅谷不一样的是 ， 深圳的“校园创业” ， 被放在更庞大的大学网络之中 ， 内地的高校、香港的高校乃至国外的高校都在为深圳输送“聪明人”；而服务深圳创业者的风险投资 ， 不仅有深圳本地专业的创投基金 ， 还有来自全球的风投资本 。
是什么让众多校园创业者和风投资本舍近求远选择深圳？其中的奥秘 ， 是深圳强大的“市场转化”魅力 。 除了超强的供应链能力之外 ， 珠三角地区及内地庞大的消费需求给科研技术提供源源不断的“测试场景” ， 促使创业团队做出更贴合市场需求的场景 。
这也是中国作为超大规模市场优势的体现 。
朱东方对****分析 ， 深圳算不上技术原创中心城市 ， 但深圳是很重要的技术转化市场中心 。 深圳在技术转化市场上与全国技术研发机构有着强连接能力 。 加上深圳还配置有技术投资、风险投资、产业金融等 ， 这使得深圳技术流转效率非常高 ， 技术产品化、场景化速度非常快 。
“全球创业者接入中国市场 ， 中国创业团队需要链接全球 ， 都需要一个入口和平台 。 从深圳开始是一个很好的选择 。 ”他强调说 。


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