绩效俱乐部|运作出现僵化，怎样做才能扭转自己局面？1全面预算管理的介绍2全面绩效管理的介绍3课程结论，企业发育能力不足( 三 )
1、目标计划不合理
2、绩效管理过程忽视 ， 企业整个体系不支撑
3、绩效评估偏差
4、绩效结果应用单一、没有激励大多数
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（四）如何做好全面绩效管理
1、遵循6原则：
（1）以事实为依据的客观性原则
（2）绩效考核体系的公开性原则
（3）考核指标设计的针对性原则
（4）管理者与员工之间的沟通性原则
（5）以提高企业效益的发展性原则
（6）绩效考核执行的简单性原则
2、遵循4步骤：
第一步：岗位分析
第二步：确定权重
第三步：试行检验
第四步：调整完善
3、落实6环节：
目标管理体系是企业最根本的管理体系 ， 绩效管理体系包含在目标管理体系之中 ， 目标管理最终通过绩效管理落实到岗位 ， PDCA是绩效管理发挥作用的根本逻辑 。
（1）绩效计划：目标、指标、绩效标准、绩效协议
（2）持续沟通：进一步明晰标准；持续跟踪以发现问题；关注成长
（3）数据记录：为将来的考核提供依据 ， 但经常被忽略
（4）绩效回顾：也称为中期面谈 ， 及时发现差距 ， 修正错误 ， 提供支持
（5）绩效考核：培训评估者 ， 回顾绩效标准 ， 做出客观评价 ， 结果运用
（6）绩效应用：考核结果与员工收入、福利等进行挂钩 ， 为员工需求提供针对的应用效果就更突出 。
（7）绩效改进：通过面谈 ， 找出绩效差距 ， 设定改进计划 ， 设置里程碑
3课程结论三项全面管理 ， 在企业经营管理中是一个整体 。 全面目标计划管理是预算管理的前提 ， 而预算管理是目标的量化和管控 ， 全面绩效管理是对目标计划的最终评估和运用 。
目标是企业存在的唯一目的 ， 预算是分配企业有限的资源来实现目标 ， 而绩效是把实际完成情况与目标之间的一个对照并加以应用 ， 说明三项管理其实是企业经营管理的一体三面而已 。
综上所述 ， 三项全面管理可以统一于目标管理中 。 所以 ， 管理学大师彼得德鲁克所说 ， 目标管理 ， 管理中的管理 。
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绩效俱乐部丨李正治老师丨每周三线上直播
课程主题：人力资源企业管理创新创业
适合人群
HR管理干部老板创业团队
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