行业互联网|打造传统企业组织转型的“双螺旋”引擎( 四 )
? 完善绩效管理：对于新设立的横向部门 ， 在设置其考核指标时应侧重于促进跨部门的合作协同 ， 通过共同承担KPI、部门之间互评等方式形成横纵合作的牵引力 。
? 建设人才团队：根据横向部门的职能需要 ， 通过招募、培训等方式大力吸引并培育具有数字化及创新能力的人才 ， 为数字化转型不断提供新鲜血液 。
? 宣贯数字文化：数字化转型落地离不开企业内部的数字化文化变革 。 通过勾勒企业发展愿景、高管率先垂范、调研倾听民意等方式 ， 可对文化变革形成全面支撑 。
? 构建合作生态：在进行组织内部转型的同时 ， 传统企业还需要以开放姿态与用户、商业伙伴、其他行业合作伙伴共同构建围绕数字化的生态系统 ， 实现合作共赢 。
“物竞天择 ， 适者生存” ， 缺失数字化DNA的传统企业在未来必将举步维艰 。 通过建立横向实体部门“嫁接”数字化基因、打造数字化组织的“双螺旋”引擎 ， 为传统企业的数字化转型带来了新思路、新方向 。
【行业互联网|打造传统企业组织转型的“双螺旋”引擎】在转型过程中 ， 横向部门通过“动力推进”提供数字赋能之“术” ， 借助“催化激活”促进相互协作之“法” ， 依靠“繁衍孵化”培育数字思维之“道” ， 将助力传统企业稳步实现数智融合、效能跃升 ， 满怀信心地迎接数字化浪潮 。
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