互联网|小米重新创业人才战略：一手抓顶层高管，一手抓高潜新人( 二 )
透过合伙人制度和新十年创业者计划 ， 雷军对小米在未来十年的人才布局已经浮出水面：实行合伙人制度目标在于强化小米的核心管理保障 ， 新十年创业者计划则为各个层级的优秀人才 ， 特别是年轻核心骨干提供充足的发展空间和回报 。
在此次全员信中 ， 雷军提出了手机与AIoT业务全新的乘法效应理念 。 雷军表示 ， “做最好的手机 ， 只卖一半的价钱”是小米梦想的起点 ， 智能手机不但是十年来小米最重要的核心业务 ， 在可预见的未来 ， 也仍然是最强大的个人移动计算中心 ， 陪伴用户时间最长、交互最为频繁的控制中心 ， 和市场规模最大的电子设备 。
“智能手机是直接关系到我们事业成败的核心业务 ， 是我们的商业模式持续成立的基石 。 ”雷军在全员信中发出号召 ， 全体小米人要坚决攻下智能手机战场 。
业内人士观察 ， 上市后小米一直在加码手机业务 ， 不仅启用了小米、Redmi双品牌战略 ， 还不断引进行业优秀人才 。 上市后加入的副总裁级高管就有卢伟冰、常程、杨柘、曾学忠等人 ， 小米已经组建了手机业的“梦之队” 。
从业务加码到战略升级 ， 表明小米对于下一个十年已经有了明确的路线图 。 雷军不仅确立了智能手机的绝对核心 ， 也将AIoT业务定义为了手机业务的催化剂、助燃剂 ， 目标是成为小米商业模式的护城河 。
分析人士指出 ， 和同行相比 ， 小米已经具备完整的产品生态 ， “乘法效应”意味着小米未来会更着力重构用户和流量的商业模式 ， 这是最值得市场期待的爆发点 。 同时 ， 小米一直坚持用用互联网方法论做爆品 ， 其本质以效率为核心的极致用户体验 ， 能否打造出更多类似电视、手环、扫地机器人等爆品 ， 是对小米极致商业效率的进一步考验 。 （工人日报采访人员车辉）
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