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TCL|超百亿元收购中环集团之后 TCL科技独家回应三大市场关切( 二 )


那么 ， 这看起来在为未来开疆拓土打基础的并购案 ， 是否会对现阶段公司的现金流造成压力？
TCL科技独家回应经济观察网采访人员称：“目前TCL科技现金流运转高度安全 。 从现金流入情况看 ， 2019年全年 ， 公司经营活动现金流量净额超过114.9亿元,保持9.57%的增长速度 ， 为公司经营、投资奠定良好的现金基础 。 随着TCL科技半导体显示产线从建设期全部转入运营期,产品出货量、出货面积的不断增长 ， 经营现金流净流入规模将持续攀升 。 另一方面 ， 截止2020年一季度,公司持有货币及金融资产余额超200亿元 ， 资产负债率保持在61% ， 中长期借款占比达80% ， 财务结构较为稳健 ， 也为项目投融资预留了充足空间 。 ”
中环集团后续发展
中环的半导体业务始于1958年 ， 至今已有60余年的历史 。 在发布会上 ， 中环半导体总经理沈浩平追溯总结公司的业务 ， 得到一个结论：“机制体制是发动机” 。
“2016年讲到《半导体发展的一个甲子》的时候 ， 突然发现资本并不少 ， 投入不可谓不及时 ， 员工们不能说不努力 ， 但我们确实被日本人、美国人甩在后面 ， 体制机制是大问题 。 ”沈浩平举例 ， 无论是做半导体材料还是做光伏产业 ， 创新都是很重要的 ， 要鼓励创新 ， 也要容忍创新失败 。
“我们有很多创新的成果 ， 但给不到创造者足够的奖励 。 ”沈浩平称 ， “在我们的（国企）管理体系里面 ， 绝不允许创新失败 ， 那是要追责的 。 希望在李东生董事长的带领下 ， 我们更多、更敢创新 ， 更努力创新 。 ”
除开机制体制的转变 ， 沈浩平也希望能借助TCL的国际化经验 ， 将半导体材料和能源业务做大 。
“能源行业有区域性或地域性 ， 无论有没有中美关系的变化 ， 它终归有地域特征 。 ”沈浩平介绍 ， 例如我们不能想象美国会将它90%的石油出口到中国 ， 也不能想象法国的石油能在中国市场占到70%以上的份额 ， 这让所有人都感到不安 。 因此 ， 如何尽可能地降低能源行业的地域壁垒 ， 非常需要全球化思维 。
“TCL在国际化上的经验、已建立起的全球供应链体系和海外本土化生产研发业务体系 ， 将全力支持中环拓展海外布局 。 ”TCL方面如是向经济观察网介绍其后续对中环方面的国际化帮助 。
收购外部企业作为全资子公司 ， 需要解决一个问题 ， 就是如何平衡被收购企业的平稳运作和实现对被收购企业的掌控？
对此 ， TCL方面回应经济观察网采访人员称：“中环集团原有领导团队在相关经营领域具备较强技术储备与多年的经营经验 ， 基于对中环的管理能力和现有团队的认同 ， TCL科技在未来更多的将是赋能和支持 ， 相信其能够继续带领中环集团保持较好的的发展势头 。 ”
（责任编辑：季丽亚 HN003）


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