品橙旅游|复星重生，多事之秋( 四 )
值得注意的是 ， 复星旅文在海南的不断加码 。
4月13日 ， 复星旅文与三亚市政府签署了战略合作协议 。 协议的内容包括：复星旅文将与三亚市政府探讨在三亚设立上海复星旅游管理有限公司区域总部、筹建复星旅文集团三亚公司；借助复星优势 ， 于重要节假日期间 ， 开展联合营销；借助复星旅文集团全球化优势 ， 未来联合开发境外旅游市场等 。
此前 ， “三亚复游城”项目也在紧锣密鼓地推进 。 据澎湃新闻消息 ， 在各项政策条件成熟的时候 ， 未来也不排除复星旅文可能将其运营总部迁至三亚的可能性 。
布局海南可能是一步好棋 。 青岛大学旅游学院院长马波分析称：海南有条件、也应当成为我国旅游业创新发展的高地 。 复星旅文不断在海南加码 ， 表明他们相信海南有超常旅游魅力和巨大市场机遇 。 我赞同这样的判断 。 海南旅游发展不仅具有得天独厚的资源环境优势 ， 现在又拥有无与伦比的“境内关外”制度优势 ， 对追求卓越的企业一定有吸引力 。 复星旅文具有国际视野和创新气质 ， 与海南文旅转型升级的使命是高度契合的 。 我们乐于期待 ， 复星与海南的紧密相拥 ， 一方面能有效加快海南旅游的国际化、品质化进程 ， 另一方面能为复星旅文的高度化、智慧化、榜样化成长提供绝妙舞台 。
疫情对文旅行业造成的影响是广泛性的 ， 但作为突发事件的影响也是暂时的 。 复星旅文高层认为 ， 全球化生态使得疫情的影响是分区域分时段的 ， 有助于分散同一时间危机带来的影响 ， 有利于公司抵御风险 。
目前来看 ， 复星的国际化之路并不平坦 ， 但如果可以“以一驭万” ， 也未必不会再次站在世界之巅 。
微专访
钱建农：复星旅文如何应对疫情？
公司充足的现金流足以抵抗疫情对公司带来的冲击：2019年年报显示 ， 截至2019年12月31日 ， 复星旅文现金及现金等价物约21亿元 ， 未使用银行贷款约25亿元 。 3月中旬发行德邦海通-复星旅文-三亚特兰蒂斯资产支持计划（CMBS） ， 融资70亿 ， 期限24年 ， 利率5% 。 公司流动性充裕 ， 资产负债表相对健康稳健 。
疫后复兴计划分几个层面：
1.疫情中我们首先是如何控制好疫情（列举疫情期间具有代表性的具体措施） ， 保证度假村等设施以及公司和员工的安全 。 公司获取充沛的现金确保较长期的经营安全 ， 严格控制固定成本 ， 同时着力于品牌植入、内容营销 。
2.疫情常态化的初期我们加强了数字化营销和品牌建设；通过直播、大促、包机游等多重数字化营销率先开启预售；
3.业务恢复期我们着力于加强产品和服务品质的打造 。
4.现在进入了旅游产品全面恢复的暑期旺季 ， 我们更注重产品定位 ， 坚持可持续的定价策略 ， 不断增加新的内容 。 如7月11日以来三亚亚特兰蒂斯推出了夜场嘉年华 ， 7月17日人次已过万 。
【品橙旅游|复星重生，多事之秋】5.同时也会寻找更多的机会 。 我相信疫情结束之后 ， 整个行业应该面临一个收购兼并的高峰 。 有可能债务比较重 ， 经营不善的企业就会面临问题 。 那些能够活下来 ， 同时又有资金实力 ， 有管理能力的这些企业 ， 在未来有更好的一个收购兼并的机会 。 （品橙旅游Lisa）
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