次等大叔|就能当上领导?不善于用这四种力量没戏,只要能力够强

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职场里升职当官 , 几乎是每一个人的梦想 。
在我每次面试的时候 , 问求职者 , 你以后有什么规划 , 对方往往会说 , 先提升自己的能力 , 如果有机会能当上一个主管或者经理 , 那再好不过了 。
其实他们在说这句话的时候 , 有很大的误区 , 就是 , 以为只要自己能力提升了 , 就一定会有机会当上管理者 。
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可是 , 管理者需要的并不仅是你的专业技能有多强 , 更在于你是否善于利用自己手边一切的资源 , 来让团队的效率得以提升 , 来让团队帮你完成 , 你想要达到的目标 。
每一个新晋的管理者 , 都应该遵循一定的规律 , 这些规律是你做好本职工作 , 站稳脚跟时 , 所必须要具备的能力 。
只有当你把这些做好了之后 , 能够驾轻就熟了 , 你才能说 , 可以按照自己的想法 , 来管理团队 。 可在此之前 , 下面这几点 , 是你必须要考虑的 。
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首先 , 要善于借助集体的力量 。
这一点是从做员工开始 , 就一再强调的 。 当你真的走上了管理岗位 , 或许对这句话的认识 , 会有进一步的提升 。
你只是领导 , 你只是发号施令的人 , 具体怎样做完这些工作 , 怎样做得更好 , 是在你的指令下 , 下面的员工如何去努力达成该做的事 。
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【次等大叔|就能当上领导?不善于用这四种力量没戏,只要能力够强】这个时候你有怎样的团队 , 就特别重要了 。
团队不行 , 你个人再努力 , 也不过是事倍功半 , 如果你的团队里每一个人都可以当两个人用 , 毫无疑问 , 事半功倍都不算夸张 。
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其次 , 要善于借助制度的力量 。
规章制度是干什么的?就是用来约束每一个员工的 。
当你觉得 , 下属对你有某些意见 , 或者不听你指挥的时候 , 你要想尽办法 , 让自己的命令和公司制度相挂钩 。
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这个时候一旦他违背了你的某些指令 , 你就可以从制度里面找依据 , 对他进行惩罚 。
惩罚不是目的 , 我们借助制度是想要让员工 , 更加领会自己的工作意图 , 更加服从于自己 , 按照自己的指令去行事 。
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再次 , 要善于借助人才的力量 。
什么叫做人才?当你当上了领导 , 你会发现这个定义所覆盖的范围特别的广 。
并不是说他专业能力强就是人才 , 有时候 , 他专业能力不强 , 但是能作为你和其他部门 , 其他领导之间桥梁 , 这样的人也是人才 。
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这也是为什么 , 大家会说 , 明明员工能力不行 , 但却被领导宠爱 , 就是因为领导看到了他在协调沟通方面的能力 。
你只有善于发现每一个人的特长 , 并加以充分利用 , 才能够让他们帮助你更快地达成某些任务 , 完成某些目标 。
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最后 , 要善于借助组织的力量 。
懂得借助团队力量的人 , 一定懂得善于借助组织的力量 。
资源是需要相互协调的 , 仅凭一个部门 , 不可能把事情做得尽善尽美 , 你要懂得协调其他的部门 , 让其他的部门心甘情愿 , 为你做贡献 。
这也是 , 为什么上面说到 , 要懂得利用特殊的人才 。 他们能够帮你建立起良好而稳固的桥梁 , 你只需要在这个桥梁上 , 与其他部门进行沟通与协作 。 这样的效率无疑是最高的 。
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