赛博朋克|《赛博朋克2077》跟网红的合作到底错在哪里( 四 )
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你也许会对这样的看法不屑一顾 ， 这不是很多游戏厂商都要面临问题吗？只不过从玩家角度来看 ， CDPR 的口碑早就“完全超越”EA 和育碧 。 人们对于《赛博朋克2077》的预估值 ， 膨胀到了一个难以想象的地步 。
一方面 ， 他们不得不像很多厂商使用“吸引流量”的举措；另一方面 ， CDPR 要承受的玩家对于“吸引流量”政策的不齿和批评 ， 将会呈几何倍数增长 。 因为《赛博朋克2077》是神作 ， 波兰人也一直是工匠精神、业界良心的代名词 。 英雄和良心 ， 怎么能够使用这种直白跪舔的粗暴手段呢？
这种有关“产品纯洁性”的焦虑症 ， 深深影响着 CDPR 的宣发工作 。 他们没有找到更好的解决办法 ， 而用了最直白也是最消极的办法 ， 网红 UP 主直接参与 。
当然你也可以理解为这是用心良苦 ， 为了更有中国元素 ， 为了更接中国地气 。 不过接中国地气的方法很多 ， 就像游戏作品里真正的中国元素一样多 。 《街头霸王》系列里的春丽 ， 《荣耀战魂》里的关公 ， 《守望先锋》里的小美 ， 《枪神》里的周润发……
这样的例子简直数不胜数 ， 所以只要有心去做 ， 技术根本就不是问题 。 其实《赛博朋克2077》拥有全程高质量的普通话配音 ， 已经就是接中国地气的最好说明 ， 网红 UP 主参与其中不敢说多此一举 ， 至少有些过犹不及 。
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财经作家吴晓波 ， 曾在作品《大败局》中这样阐述有关企业管理的思维：
对一家企业来说 ， 在打响了名气 ， 度过了市场开拓阶段之后 ， 阻碍其成长的最大威胁 ， 不是因为没有研发新产品带来利润的无法增长 ， 而是对以往产品的财务管理 ， 缺乏持续关注甚至没有有效的管理体系 。
一家没有稳定而有效的财务保障体系的企业 ， 就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车 ， 新产品越多 ， 推出的越快 ， 市场接受程度越高 ， 反而死的越快 。 曾经的爱多 VCD ， 沈阳飞龙集团等等明星企业 ， 皆是如此 。
而有关财务管理问题的实质 ， 经济学家彼得·戴蒙德曾经提供这样的观点：财务管理的重心 ， 是对原有产品进行价格重估、比价重组以及价值拓展 ， 而不是将大量人力和财力 ， 迅速投入到新产品的研发中去 。
将两位专家的观点结合在一起 ， 也许能对我们了解 CDPR 的问题有所启发 。 也许对于《巫师》系列的价值没有引起更为深度的重视 ， 亦或者 ， 对于《赛博朋克2077》的推出过于急切 。
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急切适合计件取酬 ， 按量付款的手工式作坊 ， 但绝对不适合现代企业 。 而对于一个成功的电子游戏企业来说 ， 无论是开发《GTA5》的 R 星 ， 还是做《生化危机》的卡普空 ， 都是秉承着不着急推出全新的产品 ， 而是对原有经典作品进行反复拓展 ， 或者在原有经典作品的骨架上增设新的可玩要素 。
你可以将“拓展”理解为“榨取” ， 甚至可以将这种“榨取”当成“奸商们的阴谋诡计” ， 但对于企业来说这是行之有效的方法 ， 尤其是对 CDPR 这样发展速度很快的游戏新贵 ， 个人觉得积极的意义要大于弊端 。
退一步说 ， 如果这些“奸商”一个个都因心跳过速而壮烈牺牲 ， 那么电子游戏可真就变成小众的行为艺术了 。
况且 CDPR 在《赛博朋克2077》的问题上 ， 显然不是真的“心动过速” 。 他们不断更改原先设计 ， 产品不断跳票 ， 好不容易推出试玩 ， 又不给玩家上手的机会 。
这些种种的行为 ， 作为玩家可以一再表示理解 ， 但理解依然有“耐心”的隐性成本在背后不断地被透支 ， 终究还是会反馈到《赛博朋克2077》最终的成品之上 —— 必须比同期的游戏好 ， 甚至是要比《巫师3》好 ， 否则我们不是白白耐心和理解了一场吗？
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