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互联网|小米十周年：雷军如何从“代码诗人”成为“雷布斯”？( 二 )


“洞察用户需求”——这是雷军对他7天销售员生涯收获的总结 。
03坚持16年做好一件事 ， 把代码写成诗
你能想象你未来在一件什么事儿上干16年吗？
大多数人心里没有答案 。
有人问雷军 ， 小米上市你只用了8年 ， 回望在金山工作16年 ， 会不会觉得蹉跎了时间和精力？
雷军摇头 ， “人每一个阶段的成长过程都是一种经验的积累 ， 没有在金山的16年积累 ， 我也不可能一上来就做小米这么复杂的业务” 。
他坦言 ， 小米初创的前5年一直很顺利 ， 离不开他在金山工作16年 ， 和三四年的投资经验 ， “这些经验都串在一起了 ， 才能厚积薄发” 。
在雷军看来 ， 无论做什么事情 ， 认真做到极致就好 ， 不要太在意结果 ， “你付出的汗水 ， 你获得的经验 ， 终有一日会成为你的人生财富” 。
在金山的16年 ， 雷军始终践行“把事做到极致” ， 也一路从「代码诗人」成长为企业CEO 。
互联网|小米十周年：雷军如何从“代码诗人”成为“雷布斯”？
本文插图
图源“Rebuild 2020 Move on”
今天的互联网上 ， 不少计算机系的学生会去观摩雷军30年前写的代码 。 早在30年前 ， 他就已经把非工作之外的源代码全部开源了 ， 而炫技源自于实力 。
雷军说 ， 他要求自己写的程序要达到“例程”的标准 ， 例程即示范程序 。 “我像写诗一样要求我写的代码 ， 每一行都优美 ， 逻辑也要无懈可击” 。
1998年 ， 金山董事会提拔雷军出任CEO ， 雷军笑称 ， “那时的我没觉得CEO有多好 ， 只是想着先顶一阵 ， 当然今天我觉得当CEO挺好的” 。
技术转管理后 ， 雷军依旧在业余时间写程序 ， “我觉得写代码是一辈子的饭碗 ， 不能把饭碗丢了 。 ”
雷军感慨 ， 金山颇有些“生不逢时” 。 在金山软件风靡的90年代 ， 知识产权保护还比较薄弱 ， 财务收入得不到保证 ， 而进入2000年 ， 移动互联网又取代了传统互联网 。
“一个公司要大成的话 ， 势很重要 ， 你要顺势而为 ， 等到台风口” ， 雷军总结 。
雷军开始筹划属于他自己的“势” 。
04成功是一件小概率的事
极客公园CEO张鹏问雷军 ， “今天的你如果以投资人的身份 ， 会投资10年前想做小米的你吗？”
“不会” ， 雷军的回答没有丝毫拖泥带水 。
对雷军而言 ， 成功是小概率事件 ， “所以我一上来就默认大概率我们会死” 。
但即便不能成功 ， 雷军也想放手一搏 。
创办小米时的雷军41岁 ， 但他依旧葆有18岁时的锐气和理想 。 “觉得我大学梦想还没有实现 ， 人生就好像快结束了” ， 他说 ， “不想让这辈子有遗憾 ， 我要去试一遍 ， 哪怕粉身碎骨 。 ”
互联网|小米十周年：雷军如何从“代码诗人”成为“雷布斯”？
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图源“Rebuild 2020 Move on”
许多人到一定年纪后就会丧失学习的意愿 ， 待在舒适区不愿意出来 。 雷军却从不停止探索和挑战 。
2016年5月 ， 小米的手机业务面临困境 ， 公司内部又没有合适的管理人选 ， 雷军决定亲自挂帅 。 “当时下了巨大的决心 ， 去研究硬件的所有研发流程” ， 两年时间 ， 雷军成了该领域的半个专家 。
在小米的增速放缓 ， 一度进入瓶颈期时 ， 雷军带领小米补课 ， 明确提出了补三项能力：
一是在技术创新上发力；二是提高交付能力 ， “很多用户吐槽我们在搞饥饿营销 ， 但那时候真的是我们能力不足” ， 因此 ， 解决供应问题被提上日程；三是注重品质 。 “在过去的三四年里 ， 小米对质量有几乎苛刻的要求” ， 雷军称 ， 小米主打性价比 ， 而用户潜意识会觉得便宜没好货 ， “因此 ， 我们对质量的要求要比卖的贵的产品好很多才行” 。


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