|彭蕾的冷静与疯狂( 五 )

但无论如何，在她眼里，执行力都是第一位的。把上级的任何决策，都变成正确的决策，是她的最高使命。
【|彭蕾的冷静与疯狂】2013年，彭蕾被任命为阿里巴巴小微金融服务集团（蚂蚁金融服务集团前身）CEO，此前，她从未做过金融工作，也从不打算做跟钱沾边儿的工作，因此感到倍加棘手。
互联网讲究的是“唯快不破” ，而金融行业的本质决定了其相对保守的文化，随着阿里巴巴全面进入金融领域之后，公司内部开始出现一种疑问：
小微金服（蚂蚁金服）到底是一家互联网公司还是金融公司？
两种文化就好比在一条线上的两个极端，中间这一刀切在哪儿，要费尽心思去想。
经过激烈的讨论，最终的定论是：蚂蚁金服仍然是一家科技驱动的互联网公司。而彭蕾的表态则是，不管未来怎么变化，蚂蚁金服永远具备创新的基因，具体来说就是利用移动互联网、大数据和云计算等新技术来推动金融的变革。
在彭蕾看来，互联网金融是“天雷勾地火，只要客户需要、监管同意、不触犯红线，任何都有可能” 。她再一次没有辜负马云的期待。
上任之后，小微金服双管齐下，一方面以支付宝钱包在移动支付领域跑马圈地，巩固第一的宝座，同时拓展多项业务发展到超过1亿用户，在移动互联网时代站稳了脚跟；另一方面开发余额宝、招财宝等互联网金融产品，迅速抢占这个领域的鳌头，引爆了无数国人的投资热情。
2014年10月，支付宝的蜕变初战告捷，蚂蚁金融服务集团正式宣告成立。彭蕾提出了“稳妥创新、欢迎监管、刺激金融、服务实体”的十六字方针，明确了蚂蚁金服的平台化发展战略，表示将为业内金融机构搭建一个开放平台。
在彭蕾的带领下，蚂蚁金服旗下已有支付宝、余额宝、招财宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用等多个子业务板块，支付宝注册用户迅速已突破8亿。
在支付宝十周年庆典上，身穿黑色暗花连衣裙的彭蕾走上台，全场瞬间安静下来。 “大家觉得刚刚过去的这一年，过瘾吗？累吗？有成就感吗？”她的演讲以三个问句开头。
彭蕾自己的感受则是五个字——“痛并快乐着！”
彭蕾的人生就是“蚂蚁”最好的代言，她始终踏实于自己岗位的工作，看似柔弱，却总能给团队带来战斗力和执行力。正如她所言：
“
这个世界并不怕十分冷静的人，也不怕十分疯狂的人，怕的是那些用十分冷静的思维，思考世间的一切，但是执行起来又非常疯狂的人。 ”

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②其次，她务实。
如果说马云是极富理想色彩的“天马行空” ，那彭蕾更像是不受束缚的“脚踏实地” 。
彭蕾通过一系列考核，把员工分为三类：

有业绩也有团队精神的是“猎犬”；
老好人但没业绩的是“小白兔”；
有业绩没团队精神的是“野狗” 。

猎犬是最好的人才，他们会受到阿里巴巴的重用，接受良好培训，在提升自身的同时也为公司创造更大的效益。而小白兔和野狗也会被安排有针对性的培训，但之后如果还是不合格，则会被淘汰。
可见，文化、价值观对于阿里巴巴而言，从来不是“虚无缥缈”的文字工程、面子工程，而是实打实的核心竞争力。
彭蕾不会只谈理想、价值观，那样就是真正的务虚了，她在讲使命、愿景、价值观时，也在讲制度、业绩、薪酬、奖金、股份等。
在阿里巴巴，理想和利益、使命和薪酬从来不是冲突的，而是相辅相成的关系。
不过，彭蕾知道更本质的“实”是什么。
2010年，空降到支付宝后，彭蕾发现，支付宝强调更多的是规模、业绩，往往会完全忽略用户体验。