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侃见财经|五年从200亿做到1749亿，雷军输了？董明珠赢了？


十年一梦 ， 梦醒了 ， 雷军站上了舞台的C位 。
8月11日 ， 雷军在小米科技园举办了一场名为“一往无前”的演讲 ， 为了庆祝小米十周年 。
他将时间“故意”定在了晚上7:30至10:30之间 。 因为以往很少有企业敢于将发布会的时间定于这个时间段 。
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在自己的地盘 ， 雷军第一次从正面回答了很多观众关心的话题 ， 包括当年与董明珠的10亿赌约 。 不得不说 ， 自带流量的雷军吸引了很多线上线下的观众 。
互联网时代 ， 人是所有经济的基石 。
“为发烧而生”的小米把营销做到了极致 ， 董明珠曾多次在媒体面前说过这个问题 。 面对数以百万计的观众 ， 雷军公开回应小米输了 ， 格力赢了 。
但输面子不输气势 ， 认输了之后雷军抛出了一组数据 。
五年时间 ， 小米业绩从200多亿涨到了1749亿 ， 涨了800% 。 而格力从1200亿涨到1980亿 ， 涨了60% 。 谁输谁赢一目了然 。
用雷军自己的话说 ， “小米五年时间能做到这个成绩已经是一个奇迹 ， 我非常满意 ， 格力作为一家传统制造业企业 ， 五年时间涨60% ， 也非常杰出 。 ”
没有对比就没有伤害 。
用五年时间把一家200亿营收的企业做到同传统制造业龙头一样的营收 ， 然后在第六年的时候反超龙头 ， 小米虽败犹荣 。
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所以 ， 这哪里是承认小米输 ， 而是侧面的夸小米“赢” 。
互联网世界 ， 虚虚实实 。 为了效果 ， 有时候吸引一下观众眼球也是常有的事情 。
综合来看 ， 用十年时间就做成一家世界500强企业 ， 雷军的骄傲实至名归 。
回顾小米这十年 ， 在互联网时代 ， 雷军却选择了制造业这条赛道 ， 不得不说 ， 这不是雷军的“强项” ， 而这条赛道确实走得相对艰难 。
十年可以改变很多东西 ， 包括一个企业的命运和一个人的命运 。
现场 ， 雷军回顾这十年的三个高光时刻：
第一 ， IPO前力排众议说服投资人 ， 同意小米硬件综合净利率永远不超过5%；
第二 ， 2019年 ， 小米终于搬入了自有物业小米科技园 ， “北漂9年终于买房”；
第三 ， 小米成为全球最年轻的500强企业 。
做最好的手机 ， 只花一半的价格 。 规定5%的净综合利率我觉得这并非一件好事 。
小米应该学习苹果 ， 把企业的闭环、产业链、以及品牌溢价做到极致 ， 因为有时候物美价廉并不是一件好事 。
另外 ， 在发布会上雷军把小米定位为一家互联网公司 ， 将格力定位为一家传统制造业企业 ， 但外界从未给过小米集团互联网企业的估值 。
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小米集团刚上市的时候 ， 雷军曾说过 ， 要让买入小米的投资者赚一倍 。 但是现实的骨感教会了雷军很多东西 。 面对不断下跌的股价 ， 雷军曾想了很多办法 ， 包括延长锁定期 ， 不断的回购 ， 但当时都不奏效 ， 有一段时间 ， 雷军焦虑的都不想见人 ， 尤其是投资人 。
一年过去了 ， 在小米十周年的发布会现场 ， 雷军坦然：“我也很焦虑 ， 但焦虑没有用！这个世界有很多事情是我们改变不了的 ， 但我们可以改变的是自己的心态 。 我们下决心改变自己的心态 ， 才能积极面对这个复杂的世界 。 ”
为了减少焦虑 ， 雷军选择了一个最简单的方式去改变——走路！他给自己定了一个目标：每天走10公里 。
第一个十年过去了 ， 还有下一个十年 。 面对未来 ， “一往无前”吧！
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