持久战| 抱定长期主义 打一场芯片“持久战”
经观社论 2000年 ， 中国有一个“芯片梦” ， 希望用十年的时间 ， 使中国芯片业成为世界主要开发和生产基地之一；国货能够满足国内市场大部分需求 ， 进一步缩小与发达国家在开发和生产技术上的差距 。
这体现在这一年6月发布的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》中 。 20年的时间 ， 中国已经拥有庞大的芯片产业集群 ， 从设计、封装测试到制造环节 ， 一批初具竞争力的企业正在成长 。 与此同时 ， 中国每年为芯片支付的进口费用超过3000亿美元——这体现了中国作为世界制造业中心的庞大需求 ， 但也是现实与梦想差距的一部分 。
从那时算起 ， 中国芯片走过了两个十年 。 我们至今仍未摆脱作为被动追赶者的角色 ， 在这个被去全球化和“脱钩”思潮扰动的时代 ， 突破瓶颈变得具有超乎以往的紧迫性 。
含金量最高的芯片新政如期而至 。 这是20年来发布的第四个鼓励和推进行业发展的文件 。 8月4日发布的 《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》,涵盖财税、投融资、研究开发、人才和市场应用等等——中国为芯片倾力一战的雄心可鉴 。
我们相信 ， 雄心之外还需要更多的冷静 。 20年芯片奋斗史可谓一场毫无悬念的“持久战” 。 任何关键和核心技术领域的突破都离不开雄心壮志 ， 但更需要坚韧和耐心 ， 对特定领域认知水平的积累和相关技术能力的提升 ， 都不可能毕其功于一役 。 小小芯片浓缩着一个国家的整体科技水平 。 太强的功利心 ， 很可能让动作变形走样 ， 在芯片乃至其他领域 ， 我们都曾有过深刻的教训 。
就此而言 ， 我们比任何时候都需要长期主义 。 那些在科技领域成功实现突破的企业 ， 都是长期主义的典范 。 华为创始人任正非曾经说过 ， 这30年来 ， 我们从几百人、几千人、几万人到十八万人 ， 只对准同一个“城墙口”冲锋 。 华为每一年的研发投入都在150亿到200亿美金左右 。 以奋斗者为本加上长期主义 ， 才有了今天的华为 。 从液晶显示领域的 “闯入者”到市场占有率世界第一 ， 京东方花了15年——当时京东方创始人王东升做的是25年规划 。 这样企业就一定不会短期为做而做 ， 王东升说“我们是为打赢而做 ， 为成功而做 。 ”
芯片新政的确体现出长期主义的思维 。 比如说 ， 对经营期在15年以上的生产企业或项目免征10年所得税 ， 要求加快推进芯片（集成电路）一级学科设置 ， 鼓励校企合作办学 ， 以补足人才缺口等等 ， 都包含着对“长期”的引导和鼓励 。 不过基于长期主义的视角 ， 我们认为 ， 这场以强芯为目的的“持久战” ， 要补的短板不止于芯片业本身 。
【持久战| 抱定长期主义 打一场芯片“持久战”】科技创新是中国的国家战略 ， 长期主义意味着构筑一座地基牢固的大厦 。 这意味着对基础教育、基础研究给予更多的关注 。 现在全国研发经费投入超过2万亿元 ， 基础研究经费不过5%多一些 ， 大部分投向了应用研究和试验发展 。 我们应该鼓励更多的学子静下心来去钻研数学、物理和化学 ， 让科学家专注于科学问题本身——一个充盈着浮躁和功利心的社会不会对这些感兴趣 。
作者：经济观察报
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（责任编辑：岳权利 HN152）
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