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一萌娱乐|耳根子太软的人多半缺乏战略定力！赵旭州详述“软耳根子老好人”

一、“软耳根子”的人虽是性情中人 ， 却不是做老板的料
有一种这样的老板：人特别暖 ， 甚至可以称之为暖男 ， 他特别喜欢听取别人的建议 ， 只要是身边人给他建议 ， 他会百分百的去倾听 ， 而且特别尊重他们 。 这样的人看似很开明 ， 实则被我称之为软耳根子的老好人 ， 不是做老板的料子 ， 因为很多事情都是过犹不及的 。
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这种老板实际上是一个明白人 ， 可是他的性情之中非常愿意相对讨好员工和尊重别人 。 他觉得只要未来按照原则办事而否定掉一个人的建议和意见 ， 就是对这个人的打击；而尊重他 ， 就是对他的一种激励 。 所以这种老板特别善良 ， 这种对员工的友善久而久之就变成了一种纵容 。
二、“软耳根子”将毫无作为 ， 甚至败得一塌涂地
（一）老板缺失战略定力 ， 决策朝令夕改
好多项目改得一塌糊涂 ， 今天改成购物中心 ， 明天改成餐饮 ， 后天又改成服饰 ， 一直处于更换状态 。 为什么呢？都是下面的人在主导这个企业家 ， 下面的人一换一拨就主导一个思路 ， 而且这个企业家都听取了他们的建议 。 所以这种企业家耳根子特别软 ， 战略定力严重缺失 ， 很容易听取别人的意见 。 然后他又特别害怕得罪人 ， 因为他觉得拒绝了部下 ， 对他们是一种打击 。
（二）过度纵容员工 ， 引来众叛亲离
这种老板很多 ， 他们通常都是高认知的、高知识的、高素养的人 ， 非常绅士 ， 我的项目合作伙伴当中 ， 有不少这种类型的老板 ， 到最后把自己事情全部搞砸 ， 不但项目搞砸 ， 最后公司也搞砸了 ， 而且到最后会招来众叛亲离 。 你觉得这样的老板会被众叛亲离吗？
有一次我见到一家公司总经理 ， 老板对他特别好 ， 几乎满足了他所要的基本诉求 ， 包括在日常管理中、在项目和经济上 。 总经理跟我喝酒 ， 酒过三巡后 ， 他就跟我说他的老板胸无大志 。 听到这话我心里头咯噔一下 ， 原以为他们的关系很好 。 因为老板表现出来不善于杀伐决断 ， 总是妇人之仁 ， 纵容所有人 ， 他纵容了10个人 ， 其中包括总经理 。 而总经理看到的是老板纵容另外9个人 ， 而忘掉了老板重任他带来的那个感觉 。
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那一瞬间对我而言十分震撼 ， 因为据我了解这老板对这个总经理很好 ， 给了他很多权力 。 但与此同时 ， 这个老板对其他人也很好 ， 导致总经理不买账 ， 以至于最后总经理翻盘 ， 和对方的合作公司一起打官司告他 。
三、拒绝当“软耳根子老好人” ， 从现在做起
【一萌娱乐|耳根子太软的人多半缺乏战略定力！赵旭州详述“软耳根子老好人”】（一）要具备杀伐决断的能力
我给的建议是：首先 ， 做一个老板必须出来担当决策风险 ， 这是要由自己拍板的 。 第二个 ， 不要触碰自己的底线 ， 身为老板不能整天唱白脸 。 再来 ， 你要知道“慈不带兵”这个说法 ， 如果你自己有这种情况 ， 你的组织就会缺失该有的规矩 。 你去看一看所有出色的军队将帅 ， 他们没有一个不是铁腕 ， 没有一个不是强势作风 ， 令行禁止 ， 一个命令下去必须嗷嗷叫 ， 没有任何可探讨的余地 。 所以一旦上了战场打仗 ， 这样的团队才可以奋勇杀敌 。
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（二）大事讲原则 ， 小事讲风格
很多老板读了太多人文学科的东西和关爱的东西 ， 所以他们很喜欢纵容人性 。 其实人性化不是纵容人性 ， 它恰恰是通过了解人性的弱点去扬长避短 ， 让人性弱点收回去 ， 比如骄纵、嫉妒；从而发扬人性中积极的特质 ， 比如奋战、团结、有爱、坚韧 。


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