华南理工大学MBA|每月一读|那些闪耀的人，那些传奇的事( 二 )
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“
我一般不会在事情出差错时太过焦虑 。 我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题 ， 是可以主动掌控的东西 ， 而不是降临于身的事情 。
——《一生的旅程》
”
作为迪士尼的董事长兼首席执行官 ， 罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯 ， 分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程 ， 记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊 ， 分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果 。
2005年 ， 内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险 ， 艾格在一片争议声中赴任 ， 将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量品牌内容；拥抱科技；着眼全球 。 他邀请乔布斯加入董事会 ， 招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画 ， 深耕漫威宇宙 ， 续写《星球大战》科幻史诗 ， 全程参与创建上海迪士尼乐园 ， 成功推出流媒体Disney+， 让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落 。
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七月阅读分享
徐昕薇
打卡书籍《目标》
这是一本由物理学家高德拉特写的企业管理小说 ， 可读性非常强 ， 然而通俗的语言里展现出的问题、思考及逻辑线 ， 却让我用了比往常看小说所需的3倍以上的时间去读 。 我从未从事过生产制造行业 ， 却在这篇小说里将自己代入成为制造工厂的一员 ， 跟随作者的文字去“亲历”了一家危机四伏的工厂是如何找到它的目标并且去实现的 。
这本小说一直在颠覆着我固有的、以为是“常识”的观念 。 比如机器人 ， 我们都觉得机器人是工厂提高生产力的一大利器 ， 因为它往往比人工或者老机器有着更大的产出及更短的生产时间 。 小说中的钟纳博”却让主角罗哥思考：机器人真的提高了生产力吗？而罗哥的工厂实际展示给我们的 ， 却是机器人的高效率造成了巨大的库存 ， 并未提升有效产出 。
很多关于企业管理的理论都认为只要各个环节各自能做到最好 ， 那么整体必然会有最大的改进 ， 但关于机器人的这一实际情况就打破了这个观念 。 机器人也许使这一环达到效率最优 ， 可是如果它的上游或下游环节有着不匹配机器人环节的效率 ， 就会造成某些生产环节的闲置以及部分库存的巨大增长 。 而库存 ， 某种程度看来并不是个好东西；库存变大 ， 意味着营运费用也会增加很多 。
回归到小说的主题——目标 。 小说主角经历了很多才明白企业的真正目标是“赚钱” ， 而衡量赚不赚钱的三大指标按重要性排序依次为：有效产出、存货、营运费用 。 企业的整个赚钱的过程应该视为一条环链（Chain）, 环链中每个环都很重要 ， 而所有环的最末端 ， 才会得到有效产出 。 最弱的一环决定了环链的强度 。 如果想改变环链的强度 ， 那就要找到最弱的一环 ， 即瓶颈（或者叫制约因素） 。
小说的最后几章 ， 主角罗哥总结了一套向“目标”走得更近的公式：1.找出系统的瓶颈；2.挖尽瓶颈的潜能；3.每件事都能配合瓶颈的节奏；4.把瓶颈松绑；5.假如上步骤打破了原有瓶颈 ， 那就回到步骤1 。
整体的思考逻辑其实就是“应该改变哪些事情？要朝什么方向改变？要如何改变？”看完这本书 ， 想想这个逻辑 ， 书中教给我们的解决问题的办法 ， 适用于企业 ， 却又并不仅仅适用于企业 。
“在非瓶颈环节省下的每个小时都是虚幻的” ， 这是整本书中我最喜欢的一句话 。
八月阅读打卡
考试月已悄然来临 ， 书友会将不在八月进行有奖阅读打卡活动 。 书友们自由打卡 ， 但我们仍期待你们在书中获得的字字分享 。 更多精彩活动 ， 我们九月见！
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