华南理工大学MBA|每月一读|那些闪耀的人,那些传奇的事
北京联盟_本文原题:每月一读|那些闪耀的人 , 那些传奇的事
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乘着桂花的丝丝香甜 , 延续了七月的热情与奔放 , 横跨在夏秋两季交替的接口上 , 八月泼墨出个个色彩绚丽的人物 。 查理·芒格便是一位传记爱好者 , 他认为 , 如果能和优秀的人“交朋友” , 你一定会过更好的生活 , 得到更好的教育 。
八月 , 推荐三位陪伴成长的“好朋友”——前IBM总裁路易斯·郭士纳、万通集团主席冯仑、迪士尼CEO罗伯特·艾格 , 人生固然不可以复制 , 但在各传奇人物的生命轨迹中 , 若能窥探摸索到属于自己的点滴领悟 , 何不与书成长呢?
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01
《谁说大象不能跳舞?》
作者:【美】路易斯·郭士纳
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“
制定一个机构计划很容易 , 但是执行好一个计划需要3年的艰苦努力 。
【华南理工大学MBA|每月一读|那些闪耀的人,那些传奇的事】——《谁说大象不能跳舞?》
”
IBM公司 , 长期以来执计算机世界之牛耳 , 被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒 , 甚至《经济学人》杂志指出 , “IBM的失败总是被视为美国的失败” 。 1993年 , 郭士纳刚刚接手IBM时 , 这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚 , 亏损高达160亿美元 , 正面临着被拆分的危险 , 媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓” 。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间 , 这家公司持续赢利 , 股价上涨了10倍 , 成为全球最赚钱的公司之一 。 有人评价 , 郭士纳的两个最突出的贡献就是:一是保持了IBM这头企业巨象的完整;二是让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务 , 成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司 。 郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来 , 既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策 , 又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想 。
02
《野蛮生长》
作者:冯仑
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“
如果专心在一件事上花时间 , 花到足够多 , 你既可能成为这件事情的主宰 , 又可能因此而获得收入 。 更重要的是 , 时间还游刃有余 , 你还会有很多闲暇 , 去消费时间 , 做别的事情 。
——《野蛮生长》
”
“地产界的思想家”冯仑纵横生意江湖20年来 , 第一次系统梳理出书 。
三十年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代 , 21世纪后又进入创富时代 , 冯仑是一个亲历者 , 他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程 。 也因此 , 冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考 。 民营企业家中 , 有成功者也有失败者 , 王石为什么成功?牟其中为什么失败?冯仑通过近距离观察给出了颇具特色的企业家素描 。
此外 , 关于幸福、关于金钱、关于伟大……冯仑均用鲜活麻辣的语言进行了解读 , 书中精辟的语言展现了典型的冯式风格:不麻辣、不深刻、不性情 , 就不是冯仑 。
03
《一生的旅程》
作者:【美】罗伯特·艾格
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