屡败屡战|屡败屡战 地产商为何狂追文娱梦？
“孙宏斌真的是以养儿子的心态在做融创文化 ， 他真的把儿子派去了 。 ”
好几次跟融创人士吃饭 ， 我心里不由瞎想 。 在追逐文化产业上 ， 融创董事长孙宏斌吃过亏 ， 也捡过便宜 。
融创文化旗下拥有融创影视、乐创文娱、东方影都融创影视产业园、乐融、梦之城文化、Base等业务板块 。 其中的乐视系资产 ， 是孙宏斌心中永远的痛 ， 融创2017年报显示 ， 这场豪赌输掉了165亿元 ， 约为融创中国5年的利润 。 “这不是壮士断臂 ， 而是断头了 。 ”他公开说 。
万达的东方影都融创影视产业园 ， 则看起来是个好生意 。 13家文旅城91%的股权交易对价438.44亿元 ， 融创通过交易获得近5000万平方米可售物业的角度看 ， 摊到每平方米的收购成本很低廉 。
所有文旅城的故事 ， 都要从万达说起 ， 读懂了万达 ， 就读懂了地产大佬的逻辑 。 幸好 ， 万达集团董事长王健林喜欢演讲 ， 说了无数次 。
万达的故事 ， 要从商业地产讲起 。 2000年初 ， 王健林意识到住宅开发的风险 。 随着城市化进程完成后 ， 住宅需求就会下降 ， 绝大多数企业将消亡 ， 这是行业特性决定的 。 同时 ， 住宅现金流不稳定 。
王健林选择了商业地产 。 万达商业不是没有跌过坑 ， 但扛住了 ， 吸取经验教训 。 学会跟大零售商合作 ， 拥有了自己的设计院、规划院、商管公司 ， 推行标准化 。 最终 ， 万达广场成为万达的现金奶牛 。
文旅项目就像个放大版的万达广场 ， 万达在武汉建设中央文化区 ， 其中文化项目10个 ， 最核心的是电影科技乐园和汉秀 。 电影科技乐园2014年开业 ， 包括4D影院、5D影院、飞行影院、互动影院、太空影院、灾难影院等 。 背后 ， 都有万达做商业的积累 ， 甚至万达电影(002739,股吧) ， 一开始也是为了给万达广场配套才做出来 。
说到这里 ， 就很好理解 。 文旅项目开发实质 ， 依旧是地产项目 ， 对于地产商来说 ， 很多事无缝连接 ， 门槛比想象中低得多 。 况且 ， 还有地方政府支持 。 当提到文旅 ， 核心在于文化、娱乐流量赋能 ， 这就是地产商追梦文化的原因 ， 还是为了换着法挣钱 。 住宅开发有风险 ， 商业地产基本也趋于饱和状态 ， plus版的商业项目 ， 文旅就显得更诱人 。
但诱人的总是想象 ， 现实似乎是不断折戟 ， 为什么？当我们谈到文化 ， 其实背后说的是娱乐流量 ， 实质是娱乐产业 。 但“贵圈庙小妖风大” 。
这是个依旧离工业化很远的行业 ， 从IP到项目立项、拍摄、成片 ， 充满了不可明说 。 前几年行情很好 ， 娱乐圈才不觉得地产商多重要 ， 地产商也不缺钱 ， 于是 ， 砸钱的很开心 ， 被砸的 ， 更开心 。 亏损 ， 很正常 ， 反正都不缺钱 。
但风向变得太快 ， 两个根本规模及战略地位不相及的行业 ， 一起进入相对低迷期 ， 娱乐行业更是冰冻期 。
但“贵圈”人士炒作能力依旧一流 ， 行业不好 ， 还是能把人唬得一愣一愣 。 “好多项目就是诈骗 。 ”有地产人士对我说 。
娱乐行业乱象多的很大原因是 ， 产业链太短 。 实际上 ， 地产商的种种项目 ， 确实是提供了一种长链可能 ， 但问题在于 ， 双方都得耐得住寂寞 ， 以及 ， 金主烧得起钱 。
强势如万达 ， 已经开始在制片环节输入自己的管理体系；融创 ， 也在酝酿新故事 。
【屡败屡战|屡败屡战 地产商为何狂追文娱梦？】这或许是个好开始 。
（责任编辑：常丹丹 HO016）
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