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猜猜财来|是如何确立其亚洲霸主地位？，立邦连续6年蝉联亚太第一( 三 )


在此次增发后 ， 日涂控股在亚太及全球的行业地位开始发生巨大变化 。 根据《涂界》发布的全球涂料企业100强排行榜显示 ， 日涂控股2014年以24.79亿美元销售收入位居全球第10位；到了2015年 ， 日涂控股则以46.133亿美元销售收入位居全球第4位 ， 排名上升了6位 。 目前 ， 日涂控股已连续五年位居全球第4位 。
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涂界采访人员注意到 ， 日涂控股在“生存挑战”计划期间完成了多项收购：2013年12月 ， 收购秀珀化工；2016年 ， 收购了德国Bollig＆Kemper；2017年1月 ， 完成对长润发的子公司化；2017年3月1日 ， 完成收购邓恩-爱德华兹（Dunn-Edwards）全部股份；2019年 ， 完成收购澳大利亚多乐士集团（DuluxGroup）和土耳其BetekBoya ， 并将向“指名委员会等设置会社”制度转变 ， 进一步加快全球化步伐 。
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2018年 ， 日涂控股启动“N-20”计划 ， 即以2020年为目标年度的为期3年中期经营计划 ， 要求在2018-2020年建立全新的经营理念 ， 提高涂料质量与涂料生产技术 ， 通过优质的特殊化学产品持续创造价值以赢得领先 ， 最终在2020年确立与全球顶级涂料品牌匹敌的地位 。 在新的中期经营计划中 ， 日涂控股将彻底强化现有细分市场、加速扩张投资组合、提高盈利能力和加强全球运营团队作为四项主要措施 。
为了落实这些措施 ， 日涂控股制定了全球人事制度 ， 推进工作方式改革 ， 挑战环境改革 ， 并设置了环境改革委员会 ， 指导工作团队致力于推进渗透经营理念、推进CSR/ESG经营 。 根据该目标 ， 到2020年公司年收入将达7500亿日元 ， 营业利润率要达到14%（2018年为13%） 。 中国市场在集团销售额构成中占比将进一步扩大至43%（2018年为41%） ， 整个亚洲市场收入占比为61%（2018年为57%） 。
日涂控股于2019年实现营收约6920.09亿日元（约合63.37亿美元或453.57亿元人民币） ， 位列亚洲第一、全球第四 ， 其中73%的销售额来自日本本土以外 。 其主要市场为日本、中国、澳大利亚、泰国、马来西亚、新加坡等亚洲国家 ， 2019年亚洲（不含日本）销售额为3592.13亿日元（约合235亿元人民币） ， 占公司营收的52% 。
从其产品结构领域来看 ， 2019年建筑涂料板块销售额达到3706.90亿日元 ， 占比54% ， 是公司最主要的产品类别；汽车涂料1496.43亿日元 ， 占比28%；工业涂料701.70亿日元 ， 占比10%；其他涂料（含汽车修补漆等）570.36亿日元 ， 占比8%；清洗剂等精密化学品189.20亿日元 ， 占比3% 。
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在过去十年中 ， 立邦涂料股价上涨了近15倍
涂界采访人员注意到 ， 为了加速全球化进程和推动全球增长战略 ， 日涂控股计划建立新的全球总部 。 2019年10月25日 ， 日涂控股宣布在其注册的大阪总部之外 ， 设立具有全球总部职能的东京总部 。 “在东京设立具有全球总部职能的总部 ， 以加强对公司整体业务的控制 ， 并在全球范围内推进公司的增长战略 。 ”日涂控股表示 ， “公司将通过整合管理其全球业务的行政部门 ， 加快其增长战略并加强公司治理 。 ”
日涂控股去年10月25日还宣布 ， 公司决定更换其代表董事和执行董事 。 公司表示 ， “更换具有代表性的董事 ， 旨在进一步加强公司治理 ， 以加速全球业务 。 ”目前 ， 日涂控股已成为名副其实的“真正的全球性公司” ， “未来几年将是进入真正全球化新阶段的重要时期 ， 因此需要加强我们的全球治理体系 ， 即进一步加强我们的管理基础 。 ”
值得一提的是 ， 日涂控股还有计划从新加坡合作伙伴吴南德集团处收购其亚洲子公司的全部所有权 ， 可能通过发行新股购买资产 。 此次收购 ， 是因为日涂控股力图在利润丰厚的地区实现利润最大化 。 （涂界


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