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猜猜财来|是如何确立其亚洲霸主地位？，立邦连续6年蝉联亚太第一( 二 )


猜猜财来|是如何确立其亚洲霸主地位？，立邦连续6年蝉联亚太第一
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日涂控股及合并后2018财年各区域销售占比
根据业绩说明会资料提供的数据 ， 2014财年亚洲市场业务对日涂控股业绩的贡献率为17% ， 其中中国市场为12% ， 远远低于日本本土市场的72% 。 但到2017财年 ， 这种格局将发生根本性的改变 ， 亚洲市场业务的贡献率将攀升至61% ， 其中中国市场达43% ， 而日本本土市场将萎缩至30%；到了2019年 ， 中国市场仍占比高达36% ， 高于日本本土市场；在更远的将来 ， 这种此消彼长的趋势仍将继续 。
为了强化日本以外的亚洲市场地位 ， 日涂控股于2019年以26.49亿完成了多澳大利亚最大涂料制造商多乐士集团（DuluxGroup）的收购 。 资料显示 ， 多乐士集团2018财年销售收入为18.44亿澳元（约合13.396亿美元） 。 此次收购 ， 进一步增厚了日涂控股业绩规模 ， 同时也增强了在亚洲的压倒性地位 。
民用市场空间广阔 ， 业务中心逐渐转移
日涂控股早期专注于工业涂料 ， 尤其是汽车涂料领域 。 随着市场区域的变化（民用涂料多为B2C模式 ， 亚太新兴国家的房地产发展带来巨大的建筑涂料市场） ， 其业务重心开始调整 ， 将更多的精力转移至中国等地区的建筑涂料市场（立邦漆） 。
根据资料显示 ， 2015财年 ， 汽车涂料仍是日涂控股最主要的产品领域 ， 占比38% ， 高于民用涂料和工业涂料的19%；但到了2016财年 ， 民用涂料的占比剧增至55% ， 汽车涂料缩减至25% 。 2019年 ， 建筑涂料板块销售收入达到3706.90亿日元 ， 占集团销售比例高达54% ， 是公司最大的业务板块 。
涂界采访人员注意到 ， 立邦在中国投资的大多数项目为建筑涂料业务 ， 比如在湖北咸宁建设的年产50万吨建筑涂料项目、在河南开封建设的年产60万吨建筑涂料项目 ， 以及在四川成都、云南昆明、广东清远、湖南长沙、河北石家庄、河南南召、福建泉州、安徽合肥等地都是以建筑涂料业务为主来建设 。
根据建设项目来看 ， 立邦中国自2019年以来已累计投资额超过120亿元 ， 涂料产能累计超过400万吨（不含涂料以外的产能） ， 全部项目达产后可实现年销售收入累计超过150亿元（不含尚未披露的数据） 。 可以预计的是 ， 随着在中国大陆的密集扩充产能 ， 日涂控股建筑涂料业务未来的销售收入还将维持一定的增长速度 ， 规模将继续扩大 。
两大战略计划助力全球化
日涂控股不断挑战创新 ， 简化商业模式并进行异地复制 ， 是公司实现快速扩张的关键要素 。 除了良好的工艺质量保障 ， 日涂控股不断完善产品结构、推进异地扩张 ， 并对自身业务架构持续进行优化调整 。
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日涂控股从2009年开始推出“生存挑战”战略 ， 用9年时间（2009-2017年）完成“亚洲第一”、“与世界顶尖涂料企业并肩”的目标 。 以三个财年为一个阶段2009年开始的“生存挑战第一阶段” ， 实施成本控制等措施以提升经营利润；2012年开始进入“生存挑战第二阶段” ， 以建立稳固的盈利模式；2014年10月 ， 公司转型为控股集团体制 ， 并逐步完成了对亚洲地区立邦系合资企业的控股 ， 此后立邦与日涂逐渐被视为一个主体 。 自2015年开始 ， 日涂控股开始了“生存挑战第三阶段” ， 试图在成长方向上实现转变 。 集团成立了四大事业部 ， 确立了全球化路线 ， 努力成为“全球领先的涂料制造商” 。
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值得一提的是 ， 日涂控股将立邦系8家亚洲合资涂料公司子公司化后 ， 奠定了日涂控股在亚太乃至全球的行业地位 。 2014年3月 ， 日涂控股通过向吴德南集团及相关企业新增发行6000万股新股 ， 增发完成后吴德南集团持有日涂控股39%股权（增发前持股14%+） ， 成为日涂控股的实际控制人 。 日涂控股将此次募得的资金用于增资立邦系8家亚洲合资涂料公司（中国4家 ， 新加坡2家 ， 马来西亚2家 ， 其中中国4家分别为立邦香港、立邦（中国）、广州立邦、成都立邦） ， 增资后日涂控股的持股比例均由40%提升至51% ， 完成“子公司化” 。


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