阿繁提|破局：麻醉医生转行医院管理 敢想敢干闯出别样天地( 二 )
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2019年9月 ， 张贵和晋升为业务副院长 ， 主要负责人才引进和医疗管理 。 发展中的大兴医院 ， 技术力量及人才素养都比较薄弱 ， 急需引进人才带动学科发展 。 “军队人才”引进计划实施一年多 ， 成效非常明显 。 从军大引进的人才 ， 不仅带来了技术和经验 ， 更带来了雷厉风行的作风 。 张贵和讲到 ， 医院还需要不断解放思想 ， 整合资源 ， 吸引更多业界最著名的专家走进大兴 ， 融入大兴 。 为此 ， 医院又出台了“新锐人才”资助计划 ， 支持和吸引更多的优秀中青年骨干加盟 。 拓宽人才来源 ， 凡是有能力、有干劲、有想法的人员 ， 无论是军队还是地方 ， 都向他们伸出“橄榄枝” 。 
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张贵和成为大兴医院“大管家”后 ， 对于医院的管理团队来说如虎添翼 。 “麻醉是我的特长 ， 医院管理我是从零起步 。 我这个人是个直肠子 ， 不喜欢藏着掖着 ， 批评人不留情面 ， 但是对事不对人 。 李振斌董事长和贺建军院长对我这么信任 ， 把这么重要的事情交给我 ， 我是军人出身 ， 我必须把这些事干好 。 ”张贵和的语气很坚定 。
西安大兴医院体制是民营医院 ， 但又不同于民营医院 。 这里的学科带头人基本上是从军大走来的骨干 ， 军味浓 。 对军大的情感非常深厚 ， 他们在大兴感受到了军大的氛围 ， 看到了军大的影子 ， 无形中把这里当成了事业和军旅生涯的延续 。 第四军医大学两任校长来大兴医院考察后 ， 都说大兴医院的医护人员精气神儿足 ， 有干事业的火热氛围 。 张贵和给我们介绍道 。 
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如何吸引、留住、培养人才 ， 实现“换血”、“输血”、“造血”功能？张贵和有自己的见解 。 他讲到 ， 员工的干劲来自于团队的凝聚力 ， 如今大兴医院的团队既有军大的人才 ， 也有地方医院的人才 ， 还有建院以来的人才 ， 这三类人才要深入融合 ， 发挥最大的凝聚力 ， 必须植根于医院文化 ， 文化的核心是员工对医院的热爱 。 爱上这个医院 ， 才能形成合力 。
看清楚这一点 ， 张贵和在人才引进上 ， 既用尽了政策上的灵活性 ， 又配合内涵建设的举措 。 他说 ， “引”和“用”是统一的整体 ， 两手都要硬 ， 要让人才“心甘情愿”地来 ， “心情愉快”地干 ， 这才是真正地把人留住 ， 把心留住了 。
“千方百计对患者好 ， 千方百计对员工好”是大兴医院文化理念 ， 简单、纯粹、接地气 。 医院不拘一格用人才 ， 重视人才 ， 要政策给政策 ， 要设备给设备 ， 要平台给平台 。 “其实对员工的核心期望只有一个 ， 那就是干好临床工作 ， 为患者治好病 。 无后顾之忧地去努力 ， 发展正能量 。 ”张贵和说 。
7月10日 ， 西安医学院与西安大兴医院的教学医院签约暨揭牌仪式举行 。 首批实习生已经入院 ， 9月将迎来第一批见习生 ， 医学生的临床课将由大兴医院来授临床教学课 。 这对大兴医院来说 ， 意味着从此以后 ， 大兴医院有了自己的人才来源 。 
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【阿繁提|破局：麻醉医生转行医院管理 敢想敢干闯出别样天地】从可以“坐享其成”的麻醉专业转向了富有挑战的管理行当 ， 张贵和推心置腹地告诉采访人员 ， “军大就像培育我们的母亲 ， 离开了军大 ， 还是为老百姓服务 ， 抱着这份初心 ， 我们要为母校争光 。 大兴的发展 ， 还有很长的路 ， 在这个岗位上 ， 我要学习的东西还很多 。 我这个人不怕困难 。 我相信 ， 只要我们通过全院上下的努力 ， 大兴医院跻身省内一流医院行列的目标一定能够实现 。 ”对此 ， 张贵和信心满满 。
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