互联网|干货｜OKR开发六步成诗！
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点 ， 迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案 。 从金字塔组织到创新型组织 ， 以及未来的进化型自组织 ， 企业的组织一直在不断地演变 。 而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具 ， 尤其适应强调方向+试错的战略管理模式下的目标管理 。 佐佳咨询在实践中将OKR与其它战略绩效管理工具不断地进行融合 ， 根据企业环境特征选择不同的OKR组合方案 ， OKR开发与应用设计六步法（版权号：国作登字-2019-A-00911932)已经获得版权登记 ， 其在实践中可以分为六个操作步骤：第一步OKR开发与应用的启程准备；第二步描述公司使命、愿景、战略与年度Objective；第三步 确定公司、部门、个人季度OKR；第四步设计OKR绩效复盘的流程制度；第五步设计半年或年度的PEER REVIEW第六步 OKR开发与应用的实施与切换 。
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