互联网|创新不是闭门造车
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荷兰皇家飞利浦电子公司(简称飞利浦公司)是世界电子公司巨头之一 ， 其总部设在荷兰阿姆斯特丹 。 自1891年创立至今 ， 公司已有近130年的发展历史 。 除了人们所熟悉的照明电器等家电产品外 ， 如今 ， 在首席执行官万豪敦(FransvanHouten)的带领下 ， 飞利浦正依托互联网、大数据、人工智能等技术手段 ， 将发展重点转向医疗健康领域 。
万豪敦1960年出生于荷兰埃因霍温 ， 在鹿特丹伊拉斯姆斯大学获得经济学和商业管理的硕士学位 。 1986年 ， 万豪敦加入飞利浦公司 。 1996年开始 ， 万豪敦作为飞利浦消费电子部门的主要负责人 ， 带领部门开拓亚太、中东和非洲市场 ， 积累了在海外业务方面的丰富经验 。 2011年担任公司的首席执行官后 ， 万豪敦积极带领团队进行有针对性的收购 ， 并将医疗健康领域确立为新的发展重点 ， 从而推动了公司在产品组合上的转型和振兴 。
万豪敦曾说：“我同公司一路成长 ， 既能看到其优势 ， 更能清醒地认识到其不足 。 ”在他看来 ， 与其做一家什么都涉猎的“万金油企业” ， 不如选择好一个方向进行深耕 ， 而这个方向便是打造一个“互联的医疗健康世界” 。 万豪敦希望 ， 通过互联网、人工智能等技术 ， 不同地区的医护人员可以通过移动设备或应用程序相互共享信息 。 此外 ， 用户所佩戴的随身设备也可以随时反馈相应的健康体征 ， 在家中也能实现良好的护理 。 万豪敦举例说 ， 公司在澳大利亚昆士兰州已经开创了远程医疗服务 ， 为当地一些患有慢性病的人们提供帮助 。
“我觉得对于一家拥有百年历史的公司而言 ， 除非重新发掘自己 ， 否则可能没有未来 。 ”万豪敦主张“开放式创新” ， 他认为 ， 如果公司只停留在电灯、电视机等以前的“功劳簿”上吃老本 ， 那样并无前途 。 回忆转型之路的过程 ， 他总结出两条经验：一是当你认为必须做改变时 ， 就要尽快做出决定；二是光靠自己的力量不可能完成 ， 而是需要整个团队“心往一处想 ， 劲往一处使” ， 才能攀上高峰 。
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【互联网|创新不是闭门造车】
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