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蓝光创业史|评论：蓝光与优秀企业家的眼光

杨铿和蓝光集团的创业故事 ， 可以说是改革开放大时代优秀企业家涌现和优秀民营企业成长的一个缩影 。
阅读《蓝光创业史》 ， 注意到一个有意思的事实 ， 即蓝光知名于地产 ， 但并非起迹于地产 。 企业创始人杨铿开始是做汽车零配件的 ， 在成功而又艰辛的挖了第一桶金后 ， 于上世纪90年度初开始做地产 ， 而且是在西部成都 。 终于一炮打响 。
那时房地产市场化还没有真正启动 ， 杨铿看到了这个巨大的市场 。 他相信 ， 城市人口未来会快速增长 ， 房产必定要走出分配的道路 。
问题在于：为什么只有少数像杨铿这样的企业家 ， 看到了这个产业的机会？我想 ， 眼光是优秀企业家的首要因素 。 这一点 ， 也被《蓝光创业史》中所记录的故事所不断验证 。
历史进程的眼光
从微观视角来看 ， 之所以杨铿有这个决定 ， 源于他自己的判断 。
而多年之后 ， 蓦然回首 ， 从宏观视野俯瞰 ， 蓝光的这个决定其实是把准了自上世纪九十年代以来 ， 中国经济发展源动力之一的城镇化进程 。
众所周知 ， 工业化是发展中国家经济发展的必由之路 。 中国作为全球最大的发展中国家 ， 通过对内改革、对外开放 ， 工业化已成为推动中国经济发展的最重要路径 。
但细心人发现 ， 工业化和城镇化是相辅相成的 。 离开了城镇化 ， 没有人口的集聚 ， 工业化其实是无源之水、无本之木 。 当然 ， 换个角度辩证地看 ， 没有工业化的城镇化也会出问题 。
理解了这一点 ， 就理解了为什么蓝光投资于地产 ， 其时其地是个正确的战略选择 。
当时的东南沿海地区 ， 旧有经济体制解体所产生的震荡 ， 已经走到某个阶段的尾声 ， 新生事物层出不穷 。 上海浦东新区 ， 正在筹划高达88层的金茂大厦；深圳街头 ， 也出现了诸多被脚手架包裹着的在建摩天大楼……
房地产市场化正是从这个时候启动的 ， 蓝光的第一个地产作品——蓝光大厦也准备动工了 。 这不是一种巧合 。
先知先觉的决断
不过 ， 假如没有1997年东南亚金融危机之后中国宏观经济的政策调整 ， 蓝光和中国很多的民营企业一样 ， 可能也无法自此一马平川 。
生意大了 ， 企业自然要扩门面、建新厂 ， 城镇化进程加快 ， 城市居民生活商业需求水涨船高 ， 对地产的需求自然骤增 。 彼时的蓝光 ， 凭借“玉林生活广场”“蓝色加勒比广场”“耍都”等项目的成功 ， 在成都商业地产市场占据半壁江山 ， 成为商业地产的一匹黑马 。
同样重要的是 ， 国家决定进行房改 ， 支持房地产产业发展 。 无需赘言 ， 这对蓝光意味着怎样的机会 。
俗话说 ， 机会总是垂青于有准备的人 ， 对蓝光集团创始人杨铿而言 ， 更是如此 。 尽管商业地产如日中天 ， 但杨铿早在2002年就开始思考面向住宅地产的战略转型 。
企业家精神的一个核心要义就是“先知先觉” 。 于是 ， 我们看到了一个新的故事 。 2004年 ， 中国房地产市场风起云涌 ， 蓝光在进军商业地产10来年后 ， 提出了“转向住宅 ， 再创辉煌”的全新战略目标 。
中国用开放推改革 ， 借改革促发展 。 不断深化的对外开放大力地推动了中国工业化进程 ， 而地产也成为了推动中国经济发展的主要产业之一 。
蓝光自是一日千里 ， 往往探骊得珠 。
中国民营经济迅猛发展 ， 从世纪之交占国民经济比重不足三分之一的“国民经济有益补充” ， 发展到今天已占国民经济三分之二的“主力军” 。
中国民营经济迅速发展过程中 ， 也孕育出了一批优秀的企业家 。 出色的企业家 ， 首要条件是要能审时度势 。
我以为 ， “审时”就是要判断大方向 。 只有方向对了 ， 企业才能有大发展 。 如果方向错误 ， 越是优秀的团队 ， 就越是南辕北辙 ， 企业发展越危险 。 “度势” ， 则是要“落一叶而知秋” 。
所以 ， 当了解到蓝光于2008年走出成都 ， 进军全国时 ， 暗地里佩服蓝光管理层的大势判断能力 。
这种冷静判断的能力 ， 在蓝光日前的“双轮驱动”发展战略中更是彰显出来了 。
当前 ， 我国明确提出要大力进行工业化、城镇化和信息化三化融合 。 “人居蓝光+生活蓝光”的发展模式 ， 其实不正是城镇化和信息化的微观缩写版吗？一个企业的发展 ， 能自觉地同国家发展战略接轨 ， 自觉地落地国家战略需求 ， 不管是企业的有意设计也好 ， 还是摸着石头过河也好 ， 我认为都是非常值得企业管理者学习和理论工作者研究的 。
自然 ， 这并非说蓝光的发展自此没有挑战了 。 我以为 ， 同其他企业一样 ， 如何合理处理企业的“边界”是非常重要的事 。 太多的企业成于扩张 ， 败于过度过快扩张 。 随着企业的不断扩张 ， 宏观把脉、人才储备、现金流、管理能力能否同步跟上 ， 不妨多加考量、追问 。 可能比“有为”更重要的是“无为” 。 辩证地看 ， 在某时某地某域“无为”可能是一种更适宜的“有为” 。 只有不断地调整、充实、才能做到更好的巩固和发展 。
在这一点上 ， 很欣慰看到蓝光的战略：定位中而强 ， 利润与规模并重 ， 稳健前行 ， 实现高质量增长 。 这反映企业家真正的定力 。
小编注意到《蓝光创业史》是一本好书 ， 它其实讲的不只是一个企业的成功故事 ， 更是我们这一个大时代民营企业发展的缩影 。 期待蓝光 ， 成为我们大时代中的一束耀眼光芒！(作者：北京大学国家发展研究院教授余淼杰) 【蓝光创业史|评论：蓝光与优秀企业家的眼光】【编辑:罗攀】


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