华夏基石e洞察官方|彭剑锋：回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰二、三、( 六 )

面对重大决策不拍板、不决策、怕出事、怯担当，怠误重大市场机会与战略机遇；

懒于创新求变、不敢承担变革风险，不愿开拓新事业，工作守成，方法落后；

不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题，避开矛盾和问题，尤其不敢直面自己行为带来的问题；

遇到分歧和不利于组织发展的不良言行，不能旗帜鲜明表达观点，和稀泥当老好人；

个人凌驾于组织之上，不敬畏制度与规则，漠视组织程序与制度；

不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人；对自已不负责，不自重，不约束，不学习，缺乏自我批判精神；

遇到困难和问题绕着走，企业危难关头当缩头乌龟，甚至临阵脱逃，没有担当；

远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上；对顾客和合作伙伴夸海口承诺，不以客户为中心，欺骗客户、忽悠客户；

不以组织目标为己任，混日子，讲资历，摆资格，对组织没有新贡献。

企业要重塑干部的责任体系，防止干部上述不负责行为的出现。首先要让干部建立责任意识，深刻理解干部责任的内涵和行为要素。辞海中对责任的定义是：对职务、职责和义务的担当，对使命的忠诚和信守。责任意味着：做好你被赋予的任何有意义的事情，如对工作出色完成，让组织及别人对你放心，充分信任，遇事不回避，有问题不找借口。具体来说责任的行为表现主要包括以下几方面内容。

责任体现一种承诺。是对公司价值观的坚守与承诺，体现对客户价值、员工发展、股东回报的承诺。
责任体现一种敬畏。是对守法经营与市场规则有敬畏感，对组织制度与规则有敬畏感，对履行岗位职责有敬畏感。
责任体现一种担当。所谓担当就是勇于直面问题，敢于拍板决策，能够抓住发展机遇的担当、自我变革的担当、自我超越的担当，是用心、用精进之心做事的责任担当。
责任体现为一种对自我负责，对自己错误的反省，对自我的正确认知与严格要求，对自我人格与品德的不断完善与修炼。追求自我的不断超越与完善就是一种责任感的体现。
责任体现一种贡献。干部的责任贡献主要体现在两个方面：一是组织目标的实现上，干部的责任是胜利、打胜仗，体现在为组织贡献价值，体现为率领团队创造高绩效；二是人才发展的贡献，干部要带队伍，培养人才，为组织培养和输送人才。
责任体现一种心理契约。从更高层面看责任，责任是组织的心理契约，是忠诚于组织、使组织放心的一种心理契约与内在承诺。

同时，要让干部愿担责、敢担责，有动力、有能力担责，企业必须建立责任承担与管理机制，责任作为一种管理机制体系，它是责、权、利、能、廉五位一体的系统。对于中高层干部而言：