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虎嗅APP■消费圈独角兽观察：不再疯狂，它们躲起来长大虎嗅APP2020-07-20 08:39:550阅

虎嗅APP■消费圈独角兽观察：不再疯狂，它们躲起来长大虎嗅APP2020-07-20 08:39:550阅
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图1/6不再疯狂 ， 它们躲起来长大
出品|虎嗅大商业组
作者|房煜 虎嗅主笔
头图|视觉中国
2020年上半年消费圈都谁拿到投资了？请举个手 。
如果把消费圈的独角兽聚到一起开个会 ， 抛出这个问题 ， 你可能会发现 ， 举手者寥寥无几 。
在生鲜赛道 ， 每日优鲜“被宣布”完成新一轮融资 ， 估值超过30亿美元 ， 但是官方没有任何发声 。 叮咚买菜“被宣布”融资 ， 甚至官方给出了否定的回答 。
在便利店行业 ， 便利蜂最近突然语焉不详的宣布自己累计募集资金达到15亿美元 。 但具体怎么融的 ， 官方并未给出确切的回答 。
同样 ， 新茶饮赛道 ， 奈雪的茶、喜茶的最新融资消息 ， 并非第一时间由官方渠道发出 。
而最近某家新兴饮料品牌完成新一轮估值20亿美元融资的消息 ， 也不是由该公司官宣 。
“疑似”而低调地完成新一轮融资 ， 成为了2020年上半年消费圈独角兽（10亿元美金以上估值）们的常态 。
估值回到合理区间
一家低调完成融资的独角兽企业表示 ， 今年最重要的任务是提升营运效率 ， 早日实现整体性盈利 。 融资本身不值得大书特书 。 而另一家“被传”融资的新消费品牌对虎嗅表示 ， “在疫情期间 ， 高调宣布融资的企业要么是初创型企业 ， 要么是资金链有些紧张的 ， 需要发布融资消息给外界和团队信心 ， 我们已经不需要了 。 ”
对于那些经过多轮融资、估值已经处于高位的消费独角兽企业来说 ， 这是战局最微妙的时刻 。 低调做事、聚焦核心 ， 避免言多必失 ， 成为了许多独角兽企业的共识 。
不过这半年 ， 很多投资人却异常忙碌 。 天图投资管理合伙人潘攀对虎嗅表示 ， 他最近三个月的出差飞行里程 ， 已经赶上了去年半年的里程 。 天图投资是百果园、奈雪的茶等项目的投资方 。
2020年初的疫情重创了很多行业 ， 但是消费者购买力开始向基础性民生需求回归的趋势 ， 使得消费赛道继续受到投资人青睐 。 社会消费风潮越是出现大的变化 ， 越容易出现新的机会 。 2020年上半年的消费投资不减反增 ， 从投资总金额及数量来看 ， 相对于去年同期还有增加 。
根据donews统计 ， 2020上半年 ， 新消费领域共计发生融资事件66起 ， 融资总额约97亿人民币 。 融资金额同比增加147% 。 其中 ， 亿元以上的融资18起 。 而从投资轮次来看 ， B轮以前的中早期投资仍旧占大头 。 投资机构们仍旧在各个赛道努力挖掘着下一个独角兽 。
具体来看 ， 在2020年上半年 ， 生鲜食品赛道的融资金额较多 。 根据IT桔子的统计 ， 生鲜赛道总共拿走了55亿元的资金 ， 平均单笔交易金额近7亿元 。 除了生鲜之外 ， 社区团购、奢侈品电商等领域都有大额融资发生 。
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图2/6永辉超市里的网红汽水 ， 虎嗅拍摄总体而论 ， 生鲜食品和新生活方式 ， 是最近半年在消费领域里的两条投资主线 。 一些幸运儿已经或者即将“安全上岸” 。 即时配送领域达达集团逆势在美国完成IPO；生鲜领域 ， 百果园和鲜丰水果正在竞逐水果第一股；而在年轻人的世界里 ， 有更多的想象力——潮玩品牌泡泡玛特已经递交了招股说明书 ， 计划在香港上市 。
尽管一二级资本都还在往“消费”上加码 ， 但不同的是——如天图投资的潘攀认为 ， 这是一个挤水分的过程 ， 很多公司的估值会回到一个合理的区间 。
“很多创业者会说 ， 我们愿意接受市场定价 。 这和以前是不同的 。 但这并不代表市场给不到创业者希望的估值 。 ”时代资本管理合伙人张自权（Tony）对虎嗅表示 。
消费创业项目回到合理估值的同时 ， 是创投界认清了两个常识——
第一 ， 快鱼吃不了慢鱼
在2020年谈及消费投资 ， 瑞幸是绕不开的话题 。 如果不是造假事件 ， 瑞幸或许会成为又一个“快鱼吃慢鱼”的典型 ， 成为又一个“互联网思维”改造传统行业的典范 。
然而……商业的基本规律最终像一只“看不见的手” ， 戳破了瑞幸的泡沫 。
瑞幸造假一事对于整个消费零售赛道的震撼远远大于其他行业 ， 因为咖啡连锁本质上还是零售业 。 正因为有瑞幸的前车之鉴 ， 返璞归真 ， 才成为创业者和用户不约而同的选择 。 行业内开始认真反思对于速度和规模的绝对崇拜 。 时至今日 ， 仍有人认为瑞幸咖啡“可惜” ， 他们没有看到一家公司为了在市场竞争中胜出 ， 为了所谓的模式创新而违背行业本质的错误导向 ， 具有极大的迷惑性 。
“瑞幸的负毛利创业 ， 就是伪创业 。 ”加华资本创始合伙人兼董事长宋向前对虎嗅表示 。
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图3/6上海的一家瑞幸咖啡 ， 虎嗅拍摄在2020年 ， 很多独角兽都放低了姿态 ， 减少曝光 ， 把更多精力用于发展业务上 ， 希望能够抓住疫情带来的消费者消费习惯改变带来的机会 ， 夯实商品力和供应链 ， 形成真正的用户壁垒 。 这在一定程度上反应了整个消费赛道的理性回归 。


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