张书乐|关店56家，新华都成功扭亏为盈，大卖场控制范围“缩水”了
_本文原题：关店56家 ， 新华都成功扭亏为盈 ， 大卖场控制范围“缩水”了
文|张书乐
***、人民邮电报专栏作者 ， 互联网和游戏产业观察者
减少了长期亏损门店的拖累 ， 新华都盈利能力回升 。
近日 ， 新华都披露上半年业绩预告 ， 预计实现净利润1.1亿元至1.4亿元 ， 同比扭亏为盈 。
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有意思的是公告显示 ， 2019年亏损主要原因是公司关闭处置了长期亏损门店 ， 产生赔偿、固定资产和存货报损、装修长摊余额一次性摊销等损失 。
019年 ， 新华都总计关闭56家门店 。 其中 ， 50家店铺的关闭原因是长期亏损且经过调整后仍扭亏无望 ， 6家因租赁合同到期闭店 。 分业态来看 ， 超市闭店47家 ， 体育专卖店9家全部关闭 ， 加上另外的1家调整门店 ， 门店关闭或调整给新华都带来的损失计1.8亿元 。
今年公司净利同比大增 ， 也与2019年大幅关店净利润亏损直接相关 。 同时 ， 因2019年关闭处置了长期亏损的门店及部分子公司的股权 ， 令公司整体盈利能力有所提升 。
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对此 ， 《长江商报》采访人员江楚雅和书乐进行了一番交流 ， 贫道以为：
靠处置亏损门店来达成止损和扭亏的效果 ， 对于新华都来说 ， 表面是壮士断腕 ， 其实是无奈之举 。
在当下 ， 大卖场的5公里辐射圈的影响力已经越来越弱 ， 国外大卖场主动从中国市场推出 ， 就是一个例证 。
大卖场的式微 ， 不止是被电商平台稀薄了流量 ， 而且过去一些护城河如生鲜 ， 也在被小店经济等社区级的小业态所蚕食 。
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特别是在电商平台都在发力连锁小店 ， 通过精准的货品选择和快捷的物流来将消费者的购物圈缩小到1公里范围内 ， 并逐步解锁生鲜电商（包括买菜）等品类的姿势时 ， 如新华都这样的大卖场只能寻找自己的迭代形态 ， 否则扭亏为盈就只能靠止损这样的权宜之计了 。
【张书乐|关店56家，新华都成功扭亏为盈，大卖场控制范围“缩水”了】话说 ， 你上一次去大卖场 ， 是什么时候？
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