江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

字节张一鸣：字节跳动选拔高级人才，最看重什么？( 三 )


优秀的人 ， 一眼就望见了这家公司的前景 ， 纷纷主动要求被裁员以寻找明处 。 没有议价能力的人 ， 只能留在这里 。
这个二把手也许并不是坏人 ， 只是放错了位置 ， 以及没有得到相应的职业要求 ， 最后看上去成为公司实现目标过程中的强大阻碍（实际上阻碍是一把手本人的不忍 ， 不敢和不舍） 。
以上这个故事 ， 几乎发生在每一家更注重老大感受 ， 而不是更注重高层准入素质的公司 。 尽管可能表现形式上千差万别 ， 但基本上都有一个共通点——德不配位 ， 害死公司 。
03
公司的命脉都在头头身上
企业建立目标管理体系的时候 ， 最难的部分 ， 并不是制定目标 ， 而是目标的过程管理直至达成 。 难在哪里呢？高层的基本素质不过关 。
比如说一家公司制定了一个目标 ， 为了达成目标 ， 公司制定了相应的价值观 。 价值观落地的时候 ， 高层们表面高喊口号 ， 行为不带头 ， 反而要求下面的人要成为道德楷模 ， 这就属于本末倒置了 。 目标实现了 ， 你们是最大的受益者 ， 你们都不洁身自好？凭什么下面的小兵要遵守？领导好骗 ， 群众难骗 ， 他们一眼就知道贵组织的弱点所在了 ， 从而好的走了 ， 不太明白的只能留下糊弄事儿 ， 哪里还有什么目标达成 ， 只剩下互相残杀 ， 互相抱怨了 。
非常以目标为导向的邓小平 ， 他抓军队的时候 ， 有一句名言 ， 他说：“贯彻执行的关键在于高级干部要以身作则 。 高级干部办到了 ， 全军就容易办到 。 高级干部办不到 ， 就会一风吹 ， 一切照旧 。 ”在目标管理和达成这件事上 ， 邓公的方法论非常值得大家关注和学习 。
不能对自己和身边的人理性 ， 是中国很多企业主的软肋 。 但如果这个毛病不加以改善 ， 企业就没有未来 。
没有一支优秀的核心团队 ， 是不可能达成目标的 。 可人才哪里去找呢？需要靠创始人自己的勤奋寻找和辨别 。 但如果你自己都不是这样的人 ， 你也很难辨别出这样的人才 。 所以答案还是在自己身上啊 。
张一鸣所说的高级人才的五个基本素养 ， 说起来容易 ， 做起来太难了 。 所幸的是 ， 只要有强烈的企图心 ， 以目标为导向 ， 愿意去学习和进化 ， 未来谁说得准呢？正如德鲁克说 ， 卓有成效是可以习得的 。


推荐阅读


上一篇：互联网信息流推送模式下平台方著作权侵权责任研究

下一篇：TechWeb华为Mate 40加紧调试：国庆前后亮相 多个领域大幅升级