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字节张一鸣：字节跳动选拔高级人才，最看重什么？


字节张一鸣：字节跳动选拔高级人才，最看重什么？
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如果内部的管理 ， 达不成外部的成果 ， 那么管理再精细的组织 ， 最终也会走向消亡 。 如何才能让内部的管理 ， 达成外部的成果呢？“目标”是其中重要的落脚点 。 我们唯有完成一个个目标 ， 服务好客户/用户 ， 才能实现我们的战略 ， 最终达成我们的愿景 。 目标管理是企业管理的核心 。
目标达成 ， 人是关键因素 ， 其中高级干部的素养又是关键中的关键 。
01
高级人才看基本面
如今的字节跳动核心团队 ， 大咖云集 ， 连昔日收购漫威、曾主导Disney+的迪士尼前高管凯文·梅耶尔都被纳入麾下 。 但其实字节早期战功赫赫的核心团队 ， 都不算所谓的“大家”出身 ， 尽管他们目标的完成度和挑战度都很好 。
张楠在抖音之前 ， 没听说有什么大平台的光环 ， 字节的人力老大华巍 ， 上一家的履历是凤凰网做投资的 。 张利东之前在京华时报 ， 从一个传统媒体人 ， 到成为以算法为核心竞争力的企业做董事长 ， 这中间需要弥补的知识应该有一条银河那么多吧 。
我们肯定不能说 ， 是张一鸣改变了他们 。 人是无法被改变的 ， 只能是被挖掘 ， 被赋能 。 那么张一鸣早期选拔高级人才的时候 ， 看重的是什么呢？他认为人才越往上走 ， 越看重一些基本的素质：
选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力 。
张一鸣强调的这五个词 ， 大家都听过 ， 但不一定认真细想过 。 今天我们就来深度聊聊这五个“让字节搭建出早期牛逼核心团队”的基本素质的内涵 。
1、理性
为什么高级人才需要理性？我们来看看理性的哲学定义：有目的的活动 。 成年人为什么相对于幼儿更加理性？因为成年人更能为目的负责 。 既然企业管理的核心是目标管理 ， 那么达成目标就是企业的重中之重 ， 必然的 ， 高管们就必须理性 ， 时刻记住企业的目标是什么 ， 不能被情绪或者琐事带偏 。
如果任命了心智不成熟的人成为企业的高管 ， 对于企业来说就是灾难 。 比如说 ， 在《光荣与梦想》这本书里 ， 写到的希特勒 ， 他有最强大的德国军团 ， 有最牛的将军 ， 但是因为他的“决策艺术性” ， 让他败于同盟国 。 这对于全人类来说 ， 当然是好事 。
我们再来看看感性的定义：指人情感丰富 ， 能对别人的遭遇感同身受 ， 感受力很强 。 生而为人 ， 感性当然很重要 。 如果一个人变得像机器人一样 ， 也不是什么美事 。 但作为一个企业管理者而言 ， “理性务实于外 ， 感性浪漫于内”是一种修养 。
2、逻辑
逻辑的反义词是什么呢？是逻辑混乱 ， 没有逻辑 ， 你跟他说东 ， 他跟你说西 。 公司的高管们如果是这样的人 ， 那真是太糟糕了 。 广义上逻辑泛指规律 ， 包括思维规律和客观规律 。 讲这个人有逻辑 ， 实质这个人能够实事求是的看和解决问题 ， 而不是一厢情愿 ， 自我强化 ， 自我感动 ， 觉得“我能行”能搞定一切 。 邓公的实事求是 ， 能让一个国家改变 。 如果企业的管理者能够务实一些 ， 那是团队之福 。
那么 ， 如何才能有逻辑呢？其中很重要的关键点是：别装逼 。 张一鸣在创业初期 ， 曾经说过这么一句话：
和朋友聊天 ， 问他对合作者对人才看重什么 ， 其它点我已经记不住了 ， 唯记住：不装B 。 当时楞了一下 ， 随后越发觉得有道理 。 经常要提醒自己 ， 这也是延迟满足感的一种锻炼 。
3、修养
修养 ， 不是每个人都有的 。 有的人一遇到反对意见 ， 就容易激动直至大喊大叫 。 有的公司都走到C轮 ， D轮了 ，大股东在公司里大打出手的都有 。 我曾经历一件事情 ， 公司里的两个管理者吵起来了 ， 互相谩骂 。 最后公司决定要把其中一个人开掉——因为公司有一条原则 ， 不许在公司公开场合谩骂中伤同事 。 当时不是很明白这种规定的道理 ， 现在想一想 ， 管理者是员工的表率 。 如果管理者的这种行为不被惩罚 ， 就意味着被默许了 。 上行下效 ， 这家公司就没法好好说话了 。


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