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字节张一鸣：字节跳动选拔高级人才，最看重什么？( 二 )


修养是什么意思 ， 即待人处事的正确态度 。 修养也是一种领导力 ， 我们常常听说一些年轻人说起自己的领导——他是一个有修养的人 。 言外之意 ， 他是一个着眼于大局 ， 着眼于长处 ， 值得跟随的人 。
4、企图心
谋事不求易成 ， 具备强烈的成功动机和韧性才能成功 。 ——张一鸣
公司定下同一个目标 ， 但是公司上上下下 ， 对于这个目标的理解和认领程度是不一样的 。 有的人想我就是来打个工 ， 领个工资而已 ， 你别给我要求太多 。 有的人知道目标达成之后 ， 对于自己的好处是大大的 ， 所以愿意搭车然后稍微出点力 。 有的人对于目标有不达目的不罢休的气势 ， 这种人是最能为组织出力的 。
“企图心”是一个人充分施展自己才能、发挥自我强烈的驱动力和追求成功的最大动力 。 字节跳动选人 ， 不管是新人还是高级人才 ， 强烈的动机是他们都非常看重的一个点 。 当尽可能的每一个公司的人 ， 都有强烈的成功的意愿 ， 这家企业就像绿皮火车堆的里的高铁 ， 速度快？同行衬托得好 。
5、自我控制力
很多人会开车 ， 速度太快 ， 容易出事故 ， 速度太慢 ， 就容易掉队 。 我们的一生 ， 就是驾驭自己的一生 。 你开你自己的方式 ， 是靠情绪主导？还是靠理性和逻辑主导？
在《思考的快与慢》这本书里 ， 讲到了人的两套思考系统 ， 快思考是祖先遗传给我们的 ， 刻在我们基因里的思考系统 ， 比如在黑暗里会害怕 ， 因为在丛林里的时候 ， 黑暗意味着可能会有危险 。 但是现在我们已经进入到了城市 ， 丛林的危险不再那么突出了 ， 但我们还是会下意识的害怕黑暗 。 慢思考会促使我们做理性的判断和执行 ， 这就是自我控制力 。
优秀的自我控制力 ， 帮助我们更以目标为导向 。 想要获得这个能力 ， 需要我们反复自我修炼 ， 遇到事情 ， 如果已经上头了 ， 别着急行动 ， 冷静 ， 引导自己去思考我们的目标是什么？我该做什么样的判断和执行才能达成目标？长此以往 ， 优秀的思考习惯就能建立 。 在研究了一些牛人的目标达成方法论之后 ， 我发现这是非常普遍的自我修炼的环节 。
02
德不配位的高层们
再给大家讲个故事 。
某公司的二把手长期尸位素餐 ， 具体表现是什么呢？自身毫无业绩可言 ， 态度上还非常跋扈 。 比如开会的时候 ， 他听别人发言不耐烦 ， 轮到他自己讲 ， 长篇大论 。 用王兴的话说 ， 每次轮到他讲话 ， 外面的树都能长高一丢丢 。 下属汇报工作到他这里 ， 要么就是言之无物的建议 ， 要么就是肉包子打狗 ， 从不主张推进和解决 ， 导致下面怨声载道 。
说到这里 ， 你肯定会说 ， 这肯定不是二把手的问题 ， 问题一定在一把手身上 。 的确 ， 一把手创业多年 ， 团队轮换几次 ， 只有这个二把手不离不弃 ， 人心都是肉长的 ， 一把手自然对这个二把手另眼相看 。
不出业绩就不出业绩 ， 他了解公司文化啊；
不出业绩就不出业绩 ， 他对我忠诚啊；
不出业绩就不出业绩 ， 他很安全啊；
【字节张一鸣：字节跳动选拔高级人才，最看重什么？】
不出业绩就不出业绩 ， 他能起制衡作用啊；
不出业绩就不出业绩 ， 我也不敢对他下手 ， 我怕人家说我什么人都留不住 。
总之 ， 这个老大 ， 对于重用这个二把手 ， 有很多理由 。 于是这个二把手长期屹立不倒 。
一把手和二把手达成了默契 ， 害苦了下面的团队 。 在市场红利期还好 ， 好日子大家都会过 。 红利期过去后 ， 问题就越来越明显了 。 二把手不解决问题 ， 所有的问题都堆积给一把手决策 ， 整个公司的决策开始非常低效和质量差 。 尽管一把手也许有意愿培养出更多敢于决策的人 ， 但二把手尸位素餐 ， 下面的人也冒不出来 ， 他不允许别人比他强 。


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